为什么这些看起来简直是一个模子印出来的东西，有些黄了，有些却成了？是黄了的那些idea不够完美，还是存在某些东西，某些比idea更重要的东西？。。。
一次偶然的机会，俺手头拿到了一本书，是国内一个搞广告创意的，叫叶茂中的男的写的，叫广告人手记。。。
俗话说，婊子无情，戏子无义，广告人这个职业，俺一直觉得和这戏子有点儿类似，只要客户给点儿钱，稻草都能给说成金条。。。本着这个态度，俺持怀疑批判的态度把叶先生的书看了两遍。。。
嘿嘿，你这个陈述正确
我的意思表达的不是很精确，这些人的心态和年轻人已经不一样了，更有经验，对机会的把握能力更高，还有一点，不再迫切的需要证明自己了，不会为了创业而创业，也不主要是为了物质上的需 ...
carmon 发表于 2009-10-9 22:11 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
水到渠成的话，就已经不能叫创业了， 叫成业或许更加妥帖一些。
叶先生在他的书里描述的那些案例，俺觉得，夸张的修辞运用的不能说不多，但对俺的触动也不能说不大。如果叶先生所说的那些案例大体属实的话，那么idea至上的这个说法，诚然是要受到批判的。。。
我说兄弟们，说了是周末灌水，大家能不能参与意识再强点儿，水再发大点儿？。。。{:5_395:}
叶先生怎么个触动你了？ 说说，让我们也受点教育
有句话说，创业难，守业更难。。。说的也是，创业的时候还能找一个完美的idea，守业的时候可就没那么多选择了，老爸给你啥就是啥。。。这么看来，对于一个立志做自己老板的人来说，创业阶段或许是漫漫长路上最轻松的时候？。。。
叶先生怎么个触动你了？ 说说，让我们也受点教育
carmon 发表于 2009-10-9 22:45 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
大概内容就是怎么把一些半死不活的企业通过战略和策划手段的变化给搞得风生水起。。。俺觉得那里头叶某人把不少战略咨询公司的功劳也给揽到自己头上去了。。。
关于你说的idea的事情，如果被人否定了，并且你无法反驳别人的否定，那这个idea可以说，确实离好的idea还有点距离
我们因为年龄的局限，无法对自己的想法有正确的评价，特别是对市场的了解和理解还不够，很容易产生自以为是的想法，或许你的idea已经在其他区域，被其他团队尝试并且失败了，或者你的idea根本就不切合市场需求甚至所谓的市场都是臆想出来的？
再说项目的成败，为什么类似的项目在不同的团队身上得出完全不同的结果？ 人的因素是最最关键的，很多人都在说，传奇是个烂游戏，盛大是个好公司，我们不去追究好公司的标准，盛大无疑在商业上是成功的。而一个项目的成败，会被太多的因素所主导，这其中的艰难曲折，我想不是那些所谓的市场评论员事后能总结出来的。