求教面试中的一个问题
各位工版前辈，有个问题想请教一下。面试的时候，对方问说如果你是一个Leiter，你的手下工作不能尽如人意，应该怎样做呢？
像这样的问题怎样回答才是最好的呢？谢谢各位{:4_276:} 这种问题就和穿衣戴帽一样，没有什么最佳答案，要适合你的个人总体套路，也要适合你将来工作单位的风格。不然会显得很奇怪。 网上都有标准答案的，搜一下。 感谢ls两位 尽量保持一个开放的心态。除非了解关于这个新员工的很多反面评价，不然的话，你要清楚，你所知道的都是听别人所说的，并未亲眼所见。就算你已经掌握了关于他的反面评价，也要知道人并不是一成不变的。
对他的新的开始寄予希望。管理一个“问题”员工不能模棱两可，你要与新员工进行一次谈话，表明你对他未来表现的期望，并告知其价值将被如何评估，最后为他指出一个进步的方向。
为员工表现建档。如果你还没有开始这项工作，那么你应该着手为你的员工工作中的成功与失败建立档案。这不只是针对“问题”员工，对你手下的每位员工都适用。你必须公平地对每一个人都出评价。不要落入某个陷阱中，即你为员工表现建档就是为了最终对“问题”员工采取行动提供证据。
经常沟通、定期会面。与你的新员工定期交流（尤其是在第一个月）是至关重要的。通过与他的见面和交流，你可以达到双重目的，一来考察他是否向着你为他提出希望的方向努力去做；二来你可以发现他的新问题，当然可以把他的表现记录下来。
以上这些方法可以帮助你给员工一个新的良好开始，给他一次获得成功的机会。在其失败时提供帮助，为你提供一份员工档案，在你需要做出进一步行动时可以用得上。
总之，管理一个“问题”员工是一项艰苦的工作。对很多管理者来说，这项工作所带来的弊大于利，而且在未经过深思熟虑时不要轻易尝试。如果你选择了（或是被迫选择了）这项工作，那你需要制定一个计划，并成为一名始终保持高度警惕的管理者或监督者。还要知道，这项工作从一开始就会耗费你巨大的精力。如果情况向好的方向发展，你会改造这个“问题”员工，还有可以塑造一个优秀员工。如果情况不尽如人意，你还可以根据其被记录在案的表现对他采取行动。这一点是以往管理者未曾尝试过的。
摘抄 Ist das Dokument für Mitarbeiter Performance erlaubt? Was würde Betriebsrat sagen? 看面试什么工作了，HR, 技术人员，manager，答案各不相同的。
lsdls给的答案 比较适合HR 非常感谢上面3位同学～
我是学工科的，刚刚毕业，面试的职位是技术人员。 非常感谢上面3位同学～
我是学工科的，刚刚毕业，面试的职位是技术人员。
vickyxia 发表于 2010-1-25 16:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
面技术人员又不是TRAINEE, 一般不会问这种问题大~~~~ Ist das Dokument für Mitarbeiter Performance erlaubt? Was würde Betriebsrat sagen?
纽约纽约 发表于 2009-12-23 10:31 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
BR 好像不管这事的吧~~~~~{:6_409:}
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