lz回国前在德国工作过多久？
职能，职位，职称的分离与综合，这个在上世纪80年代以前的国有企业里，也已经做的很好了，后来说要砸破大锅饭，非要自己跳出去下海，现在又来搞企业管理这一套。。。。中国人真他妈爱折腾。
无论你搞出什么完美的系统，人都有办法来不满和搞破坏。。。所以最重要的是，你使用什么来保证你的系统被执行？钱，威权，义气，理想，主义？
其实我现在觉得，什么现代企业制度都不适合中国人的管理，中国人最适合的还是水浒梁山那一套，排个座次，拜个大哥二哥，然后每个人一个称号，每个人一个传奇，每个人一队兄弟。有酒喝酒，有肉吃肉，所有的规范都来自于微妙的权衡和博弈。
就是这个帖子{:5_371:}
学习
深刻
本帖最后由 Abendtiger 于 2011-10-20 13:12 编辑
国人是否能上去, 有很多因素, 实力是主要原因之一, 这方面我们中国人基本不差, 但同时中国人一贯安于现状不敢去争论去抢不显示霸气, 其实到哪一样, 会哭的孩子有奶喝. 2007年时公司提市场部经理, 老板提德国人, 结果我说提他那我干什么, 以后所有项目报价,技术方案他作,商务谈判他来主谈??? 后来市场部的头变成我, 当然, 那个德国人自己觉得资格老然后跳槽走了. 2009年时,同样公司老大想用股份来激励大家卖命, 同时老的Prokurist到年龄退休, 连财务总监一起三个Prokurist,同样发挥去抢去争的作用, 又照样进入公司5人核心系统.
当然, 我们就一50来人的工程公司, 也许没有代表性, 但我觉得, 首先要自己有进攻的姿态去抢, 去觉得非我莫属, 然后才能形成杀气场.