给想做管理培训生的同学一点建议(ZT)
本帖最后由 unidue 于 2010-4-16 19:27 编辑2年前我毕业的时候就选择了一个500强的管理培训生，和我同时毕业的朋友中有3个
人（不完全统计）也是500强的MT，分别在机械、自动化、半导体、能源行业，（还
有在其他行业的培训生，但是交流不多，所以不能作为参考，）我们经常联系，也
会交流各自的体会。总的来说，在目前大多数企业中，管理培训生不是一个合适起
步的职位。
从我们体会来看，大多数公司的培训生项目仅仅是人力资源部门为了自己的业绩，
跟风，不是从企业自身需求出发，开设的一个培训项目，因此很难得到企业中其他
业务部门的支持，培训生在企业中处在一个尴尬的境地。每次轮岗时间一般不会超
过6个月，在这段时间中，培训生是属于人力资源部的人，不是他所工作的业务部门
的人，而且今后留在这个部门的机会也很难确定，你的考核成绩也不会和mentor的
考核挂钩，所以该业务部门和你的mentor不会尽心尽力去培养你，用我们大多数人
的体会来说，就是放羊。你的地位甚至不如一个实习生。虚度两年，学到的也很少
。虽然能够在各个部门混个脸熟，对公司的架构有较清晰了解，但和失去的2年宝贵
时间来比，孰轻孰重？
培训生的薪酬也很少，一般不到同工龄员工的2/3；人力资源部门会振振有辞地说，
给了你们很多培训，比其他员工一年多上了7、8节课，可是我们不觉得从培训中学
到了什么，有些是我们本来就具有的技能，有些是没有经过社会工作锻炼，不能领
会的东西，记住一点，能力不是靠别人培训出来的，如果能够培训出来，CEO就不值
钱了。
请记住HeadCount，这在今后外企中是经常听到的一个词，而且也非常重要。你的H
C在哪个部门，哪个部门给你工资，它对你也负责。对培训生来说，HC一般在人力资
源部，或者在管理层，不在各个业务部门，当你最终确定留在某个业务部门时，你
的HC才转移。前面说的部门把你放羊，很大程度上就是因为你的HC不在这里。更危
险的是，由于你进入公司本来就不是因为business need，当公司出现情况的时候，
你被layoff的优先级是最高的。意法半导体已经做过这样的事情。也有可能等你的
培训期完成之后，由于公司业绩不行，或者你的能力不被认可，在业务部门中找不
到HC让你定岗，你会自己byebye。
目前大家都觉得比较好的培训生项目是GE的项目，在公司内外的认同度和参与度都
很高，而其他公司这个制度还非常不完善。也有些培训生取得了不错了成绩，那更
多地是因为他们个人的优秀。
所以在这里建议那些想去培训生项目的人，考虑清楚。最好在学校里就对自己有个
清楚的认识，适合做什么样的工作，而不要在培训中项目中去进行尝试，浪费宝贵
青春。 E.ON的几个项目还不错，推荐下 trainee在德国公司，本身就是针对德国人量体裁身设计的，咱倒是奇怪，您一个持中国护照的，德语非母语的怎敢去抢这个，甚至如何蒙上这个名额的？要知道哦，这个trainee的竞争，远比一般职位的高多了。
认识一个德国同学，早毕业的，利用trainiee的机会，认识了公司里面几乎全部重要部门的人，为自己在公司的发展打好了良好的人脉，不过人家是德语为母语的，而且套关系很有一套的。在德国，一般外国人那个有这个可能？！ 写这篇文章的人水平很次呀人家培训你你自己学不到东西还赖上人家了
哪个公司找了他 真是杯具 这明显是国内求职的文章，不太适用德国情况。 写这文章的人貌似都没做过德国企业的MT吧。。。 德国的MT的HA一般都在大部门Director下面吧。 写这篇文章的人水平很次呀人家培训你你自己学不到东西还赖上人家了
哪个公司找了他 真是杯具
armerloch 发表于 2010-4-16 23:06 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
基本就像LZ说的这样。
我们公司就是这样， 到了我们部门来的人几乎没人理他们，因为大家知道他们就来待几个月， 不过头也不会为难他们就是了， 。他们根本不可能学到我们做的东西的， 大家也知道， 他们学的好的话，老板知道了部门里的人的饭碗就不保了。 基本就像LZ说的这样。
我们公司就是这样， 到了我们部门来的人几乎没人理他们，因为大家知道他们就来 ...
蛇妖姐姐 发表于 2010-4-18 20:00 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
管理培训生跟部门技术工性质不一样吧 这文章应该是国内的人写的，和德国不好比较。
我觉得中国人在德国能做上trainee很不容易，首先英语和德语都要非常好，其次对德国文化和职场都要比较了解