回馈：尽管Einstellungsstopp还是拿到了定期合同
本帖最后由 km 于 2010-6-24 16:45 编辑五月初二面时，部门经理当时就告诉我6月1日可以上班了，结果等到5月底，人事部才打电话来让我补材料，又等了1个多星期，才告诉我，经过二进宫后，Betriebsrat终于同意公司和我签合同了。
如今上班将近3个星期了，看到每天这里还是有不少人在为找工作，面试后等消息等问题弄得很纠结很心神不安，所以写一点点我仅有的经验，就算回报一下工版，并用实际行动感谢一下当初给与我答复的人吧。
1． 人脉真的很重要
在学生食堂吃饭，课间休息，和邻居闲聊，包括带孩子出去玩儿，大家都有可能每天都认识新人。最近我越来越相信，每个在特定时间出现在你身边的人都一定是和你磁场相吸的，利用这些关系，你就有可能改变自己的命运，或者简短自己痛苦奋斗的过程。
回想自己当初在找国内工作，这边实习，写论文以及找工作的过程，无时不出现“贵人”的影子。比如说当初一份工资好的不得了的实习机会，就是和一个同学在课间休息时聊出来的。 再如这次找工作，起初我就是请一个熟人的老公，帮忙直接往他们公司投一份简历。还是这位工程师告诉我，他会先帮我把资料送到有可能要我的几个部门去，这样把握更大。
2． 大学文凭和分数也起了作用
虽然都属于工科，但我学的专业和现在干得基本上完全没关联。但面试时，部门领导的的一句话很让我受鼓舞，大意是，看到我能在这所TU中拿到一个好成绩毕业，所以他不会担心我学习新专业技术的能力，给我三个月的Schulung， 我就会接手能为他干活了。
3． 中文重要，但更重要的是要多了解中国社会及现状，并能对此适当分析一下
我的部门经理和项目经理都对中国有一定的认识，所以在面试时，他们很犀利的抖了几个包袱。幸亏我平时常看新闻，又事先将与他们公司有关的一些中央政策啦，指导性意见啦仔细上网搜了搜，才自认为有根有据的将这些问题答得还不错。
4． 搞定部门经理，只要他肯要你，人事部基本上就是负责办手续的了。
因为我这儿算上大公司，所以有个比较烦人的Betriebsrat。部门经理后来向我解释，他第一次让人事部递上去的申请被驳回了，原因是年初有一批五六十岁的老人们被劝企业提前内退了。可他等着用我，就直接去找分公司老大，老大亲自加压，让Betriebsrat马上给他找个会中、德、英三门语言，还有技术背景，做过项目的人来报道。所以第二次Betriebsrat马上就乖乖批了。当然，鉴于此，我就只能来个定期合同了。
原来在年初的二次面试，都觉得人事部的各位办事人员比较拽，一副大权在握的样子。现在才知道他们真如一位前辈给我的答复中写的一样，就是负责办手续的。当然他们对每天通过邮局和信箱收到的海投简历，还是有筛选的大权的。所以还是又回到了我写的第一点：找到一切人脉关系，争取由企业内的人帮你递份简历。
5． 只要面试完，感觉比较好，就尽管催面试官
当然你不要直接问他，我什么时候能上班，合同什么时候签的笨问题。
我催了两次，第一次是在面试完一个星期后，我写了一个比较长的Mail给我的大部门经理, 把他们面试中提出的比较关注的问题，回家查了点资料又仔细分析了一下，另外还把我认为，我能为公司出力的地方总结了一下。部门经理第二天一上班不到九点就给我回复了。
第二次是在5月29日的时候，我当时已经基本放弃了，因为订好了让我6月1日上班的。我打了个电话给将来会直接效力的小经理，大意说真的很遗憾没能为您工作，不过您今后但凡有需要用人的地方，我还是会于公于私都竭力相助的。小经理估计很感动，说他马上去追一下，看看我的合同怎么还没送到。
结果就这样一来二去的，我比订好的时间晚了一周多，拿到了合同。刚参加完两周培训，被灌了满脑子的Know-how。突然被告知当月的超时工作，只能当月消化，不能攒成大假，所以今天下午和明天就歇了。花点时间写了点心得，希望能做大家的它山之石。 LZ好运。。 {:5_394:}祝贺祝贺 恭喜恭喜。。 公司快垮了还是?现在经济不是已经复苏了么?怎么还不招人? 主要是lz实力过硬，项目经历+出色的语言+运气+正常人的交流方式。
还在找工作的筒子可以多关注下自己缺少什么 恭喜楼主 本帖最后由 龙腾虎跃十鸡啼 于 2010-6-24 23:39 编辑
回复 1# km
{:5_394:}
机会随处都有,重要是把握. 祝贺楼主. 我一直都很相信这句话： 机会都是给有准备的人准备的。
很高兴又看到了一个例子！{:5_394:} 但更重要的是要多了解中国社会及现状，并能对此适当分析一下
我的部门经理和项目经理都对中国有一定的认识，所以在面试时，他们很犀利的抖了几个包袱。幸亏我平时常看新闻，又事先将与他们公司有关的一些中央政策啦，指导性意见啦仔细上网搜了搜，才自认为有根有据的将这些问题答得还不错。
km 发表于 2010-6-24 16:43 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
恭喜!恭喜!
好奇的是,你们部门经理和项目经理给你抖了什么样的关于中国的包袱?
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