上段的意思我理解的是核心领域是指软件的开发上而不是应用软件的技术支持和维护上。
这个帖子真是及时雨，一口去读完，让我面对选择问题时有了不同的判断标准。
第六章比较精彩。下面是几句摘抄：
“第六章 职业规划选择之四—职业选定主战场”
什么是主战场?举例来说，实际上就是那些最能够直接提供价值的部门，主要是业务部门，当然，对于一些大的企业而言，我认为财务、人力资源、战略规划部门等等也可以划入主战场的范畴。
企业中还有另外一个主战场，那就是权力的主战场，尤其是在大的公司，这点尤为重要。这也意味着要尽可能的在公司的总部工作。
企划部部长很难成为将来的总经理，而且及时刚开始的薪酬是不错的，但是后来薪酬提升的幅度很有限，
人事行政部就是不少中小企业的产物。不否认有大的公司会设行政总裁，主管人事和行政，也不否认有的人事行政部经理发展得很好，但就我个人的职业经验而言，这个职位的发展空间小。尤其是行政。。。。所以这个职位可以作为跳板，但不宜久留，那些能力强的，要迅速利用这个职位，成长为副总等等。
感谢楼主分享
挺好的文章~
写的好，谢谢前辈
upupup for some guys...
好文
别乱套他人的经验，特别是国内的经验！
1 在德国工作，说真的，对于大多数人来水，不是您如何规划自己的职业生活，而是德国人如何规划您的职业生活。德国是个非移民国家，排外的很，咱从几年前来德国，在不同的公司做了几分学生工，直到现在工作，还没看见Auslaenders能爬到Abteilungsleiter的地位那！Auslaender都是在底层做基础技术工作，被德国人领导的。别以为您跳个槽，就能跳出德国人的控制了，无非还是从甲公司跳到乙公司，继续做基础工作，薪水多点，离中高层还远的很了，呵呵
2 真正想规划职业，在德国可能最好的出路就是自己开业，别管是做贸易，还是啥，都可以自己掌握自己的命运，而不是唯德国人的命是从，可惜，出国都是循规蹈矩惯了学生，没几个能看出这里面的奥妙。
谢谢楼主分享~
很好的文章。不一定每一步都是正确的选择，但至少是正确的方向。