本帖最后由 吃花生的大灰狼 于 2010-9-12 20:12 编辑
C第一位，生产线停一天的损失会直接牵涉到高层出面的
nanguazaixian 发表于 2010-9-12 19:59 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
你和我的想法差不多。{:5_377:}
我的想法大体上是下面这样的，没有仔细推敲文章和逻辑。请大家多批评，看怎么样更好。{:5_358:}
C这个是operative层面的，涉及到production是不是能进行下去的问题，停工一天，损失惨重，影响产品的交货，问题比较紧急，是必须马上解决，而且也是能够马上能解决的。
A中 quality很重要，但没有缺原料造成生产不能进行，那么紧急，而且不能马上解决。如果是采购环节的质量问题，要和supplier协商，发现他们的问题，纠正。。。
B中price那个是属于sourcing的问题，涉及到和supplier renegotiation，这个更不能马上解决。涉及的面更高，时间更长。
你和我的想法差不多。
C这个是operative层面的，涉及到production是不是能进行下去的问题， ...
吃花生的大灰狼 发表于 2010-9-12 20:08 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
如果从事情的紧急程度，和问题解决的长短期来讲，这个想法很不错！
你和我的想法差不多。
我的想法是下面的，大家多批评，看怎么样更好。
C这个 ...
吃花生的大灰狼 发表于 2010-9-12 20:08 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
具体问题具体分析，还要看看这条线的产能。VW某条线停了和某个小供应商家里停了，那是两回事情。
如果从事情的紧急程度，和问题解决的长短期来讲，这个想法很不错！
湿润乐意 发表于 2010-9-12 20:10 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
还有损失。
本帖最后由 吃花生的大灰狼 于 2010-9-12 20:18 编辑
具体问题具体分析，还要看看这条线的产能。VW某条线停了和某个小供应商家里停了，那是两回事情。
nanguazaixian 发表于 2010-9-12 20:12 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
你说的好，case study里，一定还要具体问题具体分析，各种情况差别挺大。{:5_377:}
还有损失。
吃花生的大灰狼 发表于 2010-9-12 20:12 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
大家都很高手啊！以后要常来请教！谢谢！{:5_335:}
大家都很高手啊！以后要常来请教！谢谢！
湿润乐意 发表于 2010-9-12 20:16 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
大家就是互相启发一下，讨论问题最能学到东西了，视野和角度开阔了，而且主动性学习效率高。{:5_394:}
质量，供货，价格是评判一个采购是否合格优秀的决定因素。
楼主可以分成两种情况来回答
如果从长期看，三个因素都一样重要，缺一不可。
如果短期来看，质量和供货是最重要的，为了保证及时供货，短期支付较高额外费用是可以灵活变通的。
当然紧急供货也要供合格的产品！
质量，供货，价格是评判一个采购是否合格优秀的决定因素。
楼主可以分成两种情况来回答
如果从长期看，三 ...
aleckli 发表于 2010-9-12 22:03 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
谢谢，谢谢！还是众人拾柴火焰高啊！
质量，供货，价格是评判一个采购是否合格优秀的决定因素。
楼主可以分成两种情况来回答
如果从长期看，三 ...
aleckli 发表于 2010-9-12 22:03 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
结构很清晰，赞一个{:5_394:}