let him/her go away, you are the boss now
同等高招，
我在想是不是就跟ta明挑了哇。
总纵着也不是好办法呀。
他被降职了，心理不爽。这一点你没有办法改变。他也知道他没有办法改变。
所以现在想一想你能改变什么？
你觉得他需要什么（比如：他需要别人认可他的经验和能力 - 你可以遇到事情请教他的意见，如果他有好的主意，积极肯定）？
你能给他什么帮助？
你们有什么共同的 Interesse？
他希望你怎么做？
如果你有这些问题的答案，那你就有解决问题的办法了。上面的很多问题你是需要和他谈才能了解的。
所以一切从沟通开始！祝你一切顺利！
变态到处都有
把敌人变朋友
这个考验情商。。。{:5_383:}
个人感觉这个想法是正确的！！现在全公司都在看你怎么处理这个问题。任何人都很难接受被降职的处理， 他不找你煞气又找谁。 和那个A做朋友讲和是不可能的。 千万也不要这么做。如果LZ能找准时机把他的气焰打压下去，你不仅能在他面前而且在公司面前也能树立很高的威信。
let him/her go away, you are the boss now
Jsu 发表于 2010-11-29 22:30 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
非常感谢楼上这么多前辈的建议，我总结了一下，确定了几个方针：
1、为了避免不了解团队业务的大boss被误导，自己的主动沟通显然是必要的。
2、对于吹毛求疵的指责，力求在自己精益求精的基础上针锋相对，不能被人当出气筒为所欲为。
3、具体到交接工作，让上层明白这不是我的问题。草拟一份 to do list，在会上以不容置疑的口吻邀请A共同参与，完成这项必须的工作。同时声明对此事项单独建立备忘录，将交接过程的一切事务详细记录并在将来的汇报中如实评估。
4、以打促和，统一战线。在针锋相对中充分释放善意，积极肯定对方有可能表达出的合作，并扩大战果，倾听他的意见，给予足够尊重。
5、力争情绪稳定，保持淡定，不被牵着鼻子走。
先这么试着实施吧，看看效果如何。。。讨生活真不容易啊。。。
我的建议就是，尽快把他架空，把他的一切任务都分给别人，别人肯定也不愿意，然后对别人施加领导压力。和A的一切活动书面进行。
私人打压不可取，公司规模如何？大公司的话都有流程，按照流程来做。
回复yoyoyo
谢谢你的安慰。
我想A肯定也明白这是上面的决定不是我的问题，在这上面没有我的 ...
cheerblues 发表于 2010-11-29 18:46 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
不用害怕撕破脸，德国人的脸皮，你怕啥，难道你还没见识过德国人今天撕破脸，明天马上给你堆笑的吗？重要的是决定提升你的人要给你权利。德国人也怕被逼换工作的。