陈光标遭血泪控诉：中国首善还是中国首骗?(华商网 2011-02-01 )
2008 年陈光标获得中国十大慈善家之首的事情传来时，我们1000多乡亲为之震惊!!!陈光标是个什么样的人?我们天岗湖王集街的老百姓是最清楚不过了!我们曾向中央、新闻单位举报陈光标的骗行，可是陈光标一手遮天举报材料反而到了他的手上，使得举报的乡亲再次受到迫害!我们实在是投诉无门，为了不让这个全中国最大的骗子继续打着国家领导人的旗号，有损国家领导人的形象再骗下去，我们希望有良心的新闻单位能到实地进行采访，揭穿这个伪慈善家的真面目!一、陈光标以慈善的名义在家乡捐建的巨大工程实际上是攻克大量耕地为自家建造居住花园和搞商品房发售牟利
咱们在报纸上看到涉及陈光标为家乡奉献的爱心工程， 既荒诞乖张搞笑，又欲哭无泪!实情是怎么样的呢?陈光标为家乡捐献数千万兴建的天岗湖老年活动中心和农贸市场贸易街，实际上都是她们自己家的，陈用慈善的名言攻克了街上的大片地皮。
天岗湖乡联淮村七组33x5亩耕地和一面近10亩的畜水塘，被陈光标在2007年五月以投建“天岗湖古建花园式阳光老年活动中心”为名，在上级带领的庇护撑持下由乡、村干部出面，以每一亩23600元赔偿强力压制进行买断。为不影响其开发，把紧挨这片地的8户居民的衡宇，乡政府社团全村落、组干部、乡派出所介入，出动开采机、推土机、警车、救护车等，先是欺压自家人上房揭瓦，用摄像机保留自愿扒房的证据后，再用呆板推倒。有村民不愿在“赔偿协仪书”上签字，村干部以不签字停水断电、计划生养加倍处罚要挟强迫签字。
而农贸市场也是陈光标自己家的，陈把占地20多亩的天岗湖粮管所搞到手后，把老弱病残的职工撵出无家可归，陈造了和农贸市场连在一起的几十间楼房发售从中谋取暴利。
陈光标手段高妙，到来事事都是以政府名望，从“赔偿协议书”到乡社团村干部强拆民房，乡派出所抓人，陈光标从不露面，人民心里是清晰的，这些打着捐赠名义攻克的地皮和天岗湖乡老年活动中心、农贸市场、贸易街都是陈光标的私人地产，希望新闻单元能来采访，老黎民会告诉你们本相!
二、陈光标光天化日之下挪用多量公安干警王集街人民罪过弥漫天际，直到现在没有讲法!
为了江苏黄埔投资集团公司董事长、慈善家陈光标垄断攻克王集街农贸市场，王集街的老黎民惨遭泗洪县公安局，以治安大队长为首的数百名公安干警的围攻狠打!
当时，王集街上的人民被打垮各处，痛哭叫嚷之声刺人心肺，令人毛骨悚然;有的被揪住头发架飞机，有的被撕破衣服坦胸露背，鲜血直淌，有的鞋子被拖掉，双脚被洋灰街面磨破血流不止，王恒礼等人的血衣还保留在家等候上级来查。孙银侠、潘茹英、孙翠平、陈瑞红四位近60岁的妇女被打得鼻青眼肿，躺在地上昏迷不醒。近60岁的王言平救爱人潘茹英时也被打垮，趴在地上眼看着爱人半死不活，睡在冰冷的洋灰地上，不能上前救护。在场的人民无不伤心掉泪。当天，4名妇女被抬上车送到双沟镇某医院抢救，护理职员说了句“怎能把人打成这样”?警方怕暴露事情本相，拨去4人吊水针头，将4人转到泗洪县。孙银侠因昏迷不醒，脸色惨白，牙关紧闭又一次被送去抢救，醒来后“天呀”的大哭，看守职员说：你不要痛哭难过了，这是上级叫干的，下面能不执行吗?
此次过后，王集街人民因仍拒不搬进陈光标的农贸市场，有的掉去了生活来源，一名人民在农贸市场上吊自杀，直到现在没有讲法。
三、陈光标的“中国首善”是谁封的?是“中国首善”还是“中国首骗”?
陈光标是个什么人?咱们乡亲们太了解不过了，陈光标初二没毕业，字都识不了几多，现在听说居然成了管理学硕士，教授?他20多岁还在咱们乡里和咱们一样穷得丁当响，现在居然成了大财主成了中国十大慈善家之首?
对于其公司运作方式和经营利润上，其公司网站有一篇报道这样描述：
“江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标把从事建筑垃圾再利用行业看成是在一个“看不见的金矿”里挖金，要真正获得金子是件“苦差事”。“靠拆除赚钱是最难的，往往是人家吃肉我啃骨头。”陈光标昨天向《日报》如是表示。
江苏黄埔主要承担大型建筑项目的拆除工作，并从事建筑垃圾中的可再生资源回收、加工和再利用。他告诉记者，这个行业赚钱难点在于无法直接拿到拆除项目。 “企业业务中的95%都靠二手承包而来。”陈光标表示，在这个过程中能否拿到项目靠的多是权力关系。“拆除行业没有既定的行业操作标准以及法律法规，这让不少企业钻了不小的空子。”
长安街扩宽项目拆除、央视过火大楼拆除工程等等……陈光标坦言，手中大项目虽然不少，但都是在为他人做嫁衣。他向记者透露，目前有不少能拿到一手项目的企业并不配备专业的拆除设备以及人员，而是将项目拆除权层层转包，由接手的二手、三手甚至四手、五手承包商来负责具体拆除。
“拆除完成后，拿到一手项目的企业拿走废旧钢铁，留给二手、三手承包商的多为一些建筑垃圾。”陈光标坦言，一手企业的利润一般可以达到10%~13%左右，而二手、三手承包商的利润只能达到4%左右。
于是，陈光标边拆除边总结，他告诉记者自己曾去德国考察该国对建筑垃圾的处理方式，他发现，德国可把建筑垃圾经过设备处理后变成陆地铺路的辅料，陈光标把这种垃圾处理设备称为“变形金刚”。
大受启发的他回国后立刻从德国引进了6台“变形金刚”，每台每小时可产出陆基辅料200吨左右，产出的陆地辅料以20元/吨卖给第三方，在将建筑垃圾进行合理二次利用的同时，增加企业的盈利。
目前，江苏黄埔在全国拥有大型设备600多台，包括挖掘机、推土车、吊车以及近80台从德国进口的“变形金刚”设备。2003年至今，江苏黄埔建筑垃圾产值 397亿元，净利润26亿元。但陈光标坦言，由于每台进口机器售价高达500多万元，对企业的前期投入压力颇大。“如果按照传统将建筑垃圾填埋的方式运作，企业的利润一般可达到10%左右，所以现在业内几乎没企业愿意做垃圾二次利用处理。””
从上面数据分析里，我们可以得出结论：陈光标的企业并不是富得流油，其赚钱的过程相当艰难非常辛苦，其企业的现金流也并不宽裕。要知道，现金流是一个企业的血液，而对于陈光标来说，现金流却从来不是问题，一个净利润26亿的企业，却能够从容用去十几个亿没有断血之虞，企业的运营成本、工商税收、应收账款，更像是玩儿似的，只能说明一个问题：要么，首善陈光标的那些捐助是注水的，需要在阳光之下曝晒，去掉水分;要么，陈光明另有见不得人的利润来源，这种见不得人的利润来源非常可疑。
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