如果那个客户的母公司真的是同行业的，CEO的顾虑绝对算不上成见，实在发生太多类似案例了。
是啊，现在德国货虽然中国人还是承认的，但是贵，我们又是外国公司，想找个人都困难。ABB西门子牌子在 ...
8lu 发表于 2011-3-21 21:06 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
有这种＂公主＂病的德国公司不少，大的小的都有，有时听有些所谓CEO对中国市场的＂策略＂，只能说如果他不是个傻叉，那就是他把中国人当傻叉了。还有几家德国公司真正有所谓的＂技术优势＂，中国市场上就算中国公司不会做的东西，美国，日本，韩国也总有会的吧，而且德国产品质量现在的优势也没那么大了，加上德国公司在中国好多早就本土化，这种情况还把自己当大爷一样，这样的公司就算进中国市场，也是来一个死一个。如果你的努力成就不了这个公司，那就用这个公司的资源来成就你自己好了。
我觉得这个问题是公司领导层的决策者的问题，LZ应该是某个步骤的实施者。说实话，你就耐心等待他们拿出决策以后再行动，那么着急也没有用。试图去说服领导层，也不知道LZ的分量够不够。德国很多公司在中国发展得很好的，领导层肯定会考量利弊的。
有这种＂公主＂病的德国公司不少，大的小的都有，有时听有些所谓CEO对中国市场的＂策略＂，只能说如果 ...
CindyamMain 发表于 2011-3-21 21:20 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我的努力是成就不了这个公司，现在只能是多充实自己多积累经验。说实话我们单位是不错领导也很好，经常让我参加和中国有关的schulung等等。只是通过这一年的工作，特别是现在我真有了走的念头。
如果那个客户的母公司真的是同行业的，CEO的顾虑绝对算不上成见，实在发生太多类似案例了。
Dangschee 发表于 2011-3-21 21:19 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
可是ABB，西门子等等外国公司既是我们的竞争对手也是我们的客户，卖给他们的时候就没这些乱起八糟的。今天如果在任何一个国家，挪威或者俄罗斯建立办事处根本不会有人说三到四。说实在销售在中国是走的最远的，可是我们公司在美国印度马来西亚都有厂了，在中国还一无所有。。。
你说的很多，我现在就是把工作当事业了，我也相信真正能体现我的价值的是下一份工作。听你这么说我有点 ...
8lu 发表于 2011-3-21 21:17 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_342:}
我自己也曾经这样过，我身边很多朋友和同事也曾经这样过，有的可以算精英级别的，结果真的是哭着辞职了，因为太委屈。想开的，看透的，最后都过得很好。千万别为了公司所谓领导就让自己丧气，还是那句＂工作努力做，不过先为自己，后为公司＂
公司CEO对中国有很大的成见，呆在这个公司还有前途吗
8lu 发表于 2011-3-21 19:07 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
前途和公司CEO对中国的态度成正比，那回国去国营企业好了，国营企业的老总对中国，对土党都没有成见，也不敢有。
我的努力是成就不了这个公司，现在只能是多充实自己多积累经验。说实话我们单位是不错领导也很好，经常 ...
8lu 发表于 2011-3-21 21:23 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
再忍忍
我自己也曾经这样过，我身边很多朋友和同事也曾经这样过，有的可以算精英级别的，结果真的是 ...
CindyamMain 发表于 2011-3-21 21:25 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
恩，我今天真的很丧气。去年跑了那么多次国内，现在真的不想回去了。觉的毫无目的都在做无用功。为了工作动气真是不值得，可能自己带了太多的个人情绪，想证明给领导看中国的市场，中国的实力。可是我又是那么渺小。。。。
恩，我今天真的很丧气。去年跑了那么多次国内，现在真的不想回去了。觉的毫无目的都在做无用功。为了工 ...
8lu 发表于 2011-3-21 21:28 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
有时需要换个角度，也不要把对祖国的那种情绪带进来，你现在的工作是一要提供足够的数据，证明A市场值得做，二是建立一个平台，让A市场可以做，这是你可以提供给公司的。如果他们最后决定不做，那么OK，不做就不做，证明你能力的是这个过程而不是他们决定的那个结果。而这个过程中，你接触到的客户就是给你的回馈