咨询公司很难进吗?
本帖最后由 klarkomen 于 2012-5-9 15:16 编辑xxxxxxxxxxxxx Top 3难进，那还用说吗{:5_390:} 您一个外国人，为何要能进这类几乎100%靠忽悠的咨询公司？而且您的德语有母语水平吗？行业经验有至少5年吗？
就是在美国，Phd毕业，进的最多的也是wall street搞编程，模型的....呵呵 容易进还能叫难进吗，就像ls某位说的。
战略咨询公司，首要的就是语言忽悠能力，其他都是只是加分而已 外人口中的顶级，不见得是最合适发挥自己能力的地方。 最近几个月在公司里实在是觉得很单调无聊。想想换一份理工科的工作的话，估计也是大同小异
于是就想到了尝试一下这些战略咨询公司
楼上有同学说，这种咨询工作都是靠嘴皮子吃饭的。想请教一下了解的人，进了这样的咨询公司，能学到些什么或者是增长什么阅历呀，以后的发展方向是什么呀?
因为出来能做CEO的只不过是极少数，自己创业成功的估计也是少数，那么别的大多数咨询师呢? 回复 8# klarkomen
话说我们公司2年前空降的CIO，36岁物理博士，麦肯锡Partner。。。
。。估计他这些年没耽误什么时间在谈恋爱上。。 最近几个月在公司里实在是觉得很单调无聊。想想换一份理工科的工作的话，估计也是大同小异
于是就想到了尝 ...
klarkomen 发表于 2011-7-11 23:40 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
的确能学到很多，因为你的客户全是大公司，做的都是大型项目。整个思维方式，见识面会不一样。但基本上这些都拿钱堆出来的，有比没有好，但没有也没什么。所以一般大家认为这些咨询公司是忽悠人的。PwC（普华永道，咨询业务也很强。）总听过吧，什么意思呢？ Partner wants cash! 回复 10# 文科博士
你在PwC做咨询么？
PwC和E&Y咨询方向的人来学校做报告, 我听过一次。PwC 那哥们儿演讲风格实在太自由太有魅力了。。把我这样的在校学生忽悠的一楞一楞的{:5_360:}
相比起来，E&Y的人中规中矩，印象一般。。
小讨论你说的大型项目。以我接触到的，成功的战略项目，在规划阶段还是很严谨的。不太成功的战略项目就像你形容的，被咨询公司（比如IBM) 一忽悠，高层脑子一热，正好有闲钱，然后就往一砸。。。最后项目效果确差强人意。。 回复 11# 纽约纽约
就是就是，要经过严格规划，也的确有Bedarf，那还是值得去投钱做的。我们也不能说别人都是忽悠，毕竟靠忽悠，别人也不可能做这么大的生意。
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