舒克和贝塔 发表于 2011-7-12 05:19

顺贴问问
produktmanager, projektmanager, programmanager这三个到底有什么本质的区别
fusion 发表于 2011-7-12 01:14 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

{:5_356:}

dulgon 发表于 2011-7-12 08:22

70000还不到AT的。其实是不是真正意义上的Manager看有没有Personalverantwortung，Produktmanager是对产品的市场和研发方向负责的，所以不是真正的Manager。
wlan 发表于 2011-7-11 23:59 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


持不同意见， PM对一个产品的lifecycle 进行负责的，是一个interface对Betrieb 和Techniker
怎么不是manager 那么为什么PM 在管理层的list 上？
如果不是那么，manager是什么？ 是ＣＥＯ，　CFO，CTO？？？

hlm 发表于 2011-7-12 08:34

Produktmanager应该只对产品负责,不领导人员,但是对产品的市场定位,开发,生产已及推广销售有直接影响.
不知道他的上升空间有多大,如果一直做Produktmanager的话,工资又没有真正管理层的多,活又累,还不如搞搞研发算了.

biele 发表于 2011-7-12 08:45

我认识的人中有西门子的还有另外几家大公司的产品经理，都是中国人学工科的，没有任何工作经验的刚毕业就是这个头衔，他们也没有手下，据他们说这个只是职位叫Manager而已，和别的Manager是有些不同的。就和国内银行的客户经理一样，人人都是这个头衔，只是便于工作而已。

aleckli 发表于 2011-7-12 11:37

我也是项目经理， 但是项目经理一般没有人事决定权， 也就是说只管事，协调各个部门，销售部， 生产部，采购部， 质量部，技术部，大家一起把项目做好， 什么都要懂，参加的会议一般都是各部门负责人，可以说接触面比较大，项目进行的时候决定权比较大，没有项目的时候就没有事情，和部门经理总监比一样，低一个档次，但是又略高于普通员工， 但是资格老的普通员工有时还是比较难以命令的， 要绕弯通过他们的头来强制下命令。 当然之前要说服沟通他们的部门经理。

aleckli 发表于 2011-7-12 11:52

我们外国人很少能够做到有人事管理权的头的。

我老板有兴趣培养我做他的接任，但是我觉得他的工作我很难做得来，每天太多的棘手事情要处理， 如果我做的话，会累死掉，做不好很快会被开掉， 所以我还是稳当待在现在的工作岗位。 有时间还能上上网。呵呵！ 能力不足，不堪担大任。

polo 发表于 2011-7-12 11:59

我们外国人很少能够做到有人事管理权的头的。

我老板有兴趣培养我做他的接任，但是我觉得他的工作我很难 ...
aleckli 发表于 2011-7-12 12:52 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    可惜啊，要是有人给我这个机会，我一定会试试的~~

nanguazaixian 发表于 2011-7-12 12:06

用头衔骗人才和换取Motivation已经是很常用的手段了

aleckli 发表于 2011-7-12 12:16

不是那么容易做的， 他每天都要无数的事情要操心，休假都要看邮件，回电话， 每天要和别人争吵，不光要维护自己，还要维护手下一帮人。 他们争吵说快的时候，我觉得我都来不及反应， 因为每次开会，大家东扯西扯的时候， 我经常比别人慢半拍。 我们语言不行，人家是母语又有方言， 说句类似我们成语的话，我们只能愣在那里。所以我觉得目前我不能胜任， 再说钱也不多赚很多。

Casablanca 发表于 2011-7-12 12:41

PL and TL到底谁大阿?
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