就这个产品,目前市场那么小,虽然说有潜力,但是推销出去还是需要很多时间,客户接受度等。这些因素都要考虑。
小公司还是撒网捞鱼的好,单在那里用鱼竿掉大鱼,不太现实。 市场上不懂,如果选方案2,财务上就像ls某位说的,一定要和客户谈down payment,这部分资金计入公司forschung,vorentwicklung上,而不是Produktentwicklung的帐上。
这么算的优点,产品的财务数据会好看很多,比较容易通过freigabe。缺点是拍板这么做的领导需要很大的勇气,毕竟这是擦边球。
如果选方案1,也要坐出自己公司的USP,这样不至于被客户牵着鼻子走。 {:5_370:}
LS的各个都是高手,我是进来膜拜的。 昨儿和朋友讨论一些nash equilibrium的案例 今天就读到楼主目前面临的
看到各位前辈的讨论 学到很多
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