事情了结了，也汇报下。
今天早上去找直接领导，被告知领导的领导不知道错误，也被明确告知，不会上报。偶也利马表态，不会说，打死我也不会说。结果跟领导的领导谈话，上来就问项目的情况。连个small talk都没有。偶只能侧重其他项目，尽量回避有错误的项目，还好谈话时间也不长？领导的领导还说以后要来参加我们的项目会议。难不成以后有他在的时候都不提这个项目？不过话说偶老板胆子真大啊。这种项目错误居然不上报，万一哪天领导的领导闲下来进我们项目的文件夹看看，如果看到了偶的报告，不知道做何感想啊？
诶，话说公司工作，真是没大学自由自在啊。时间没自由，项目没自由。还要创新，真是创个鸟去了。。。
你领导上报的话，就不是你的领导拉
我以前的领导和他的领导汇报时说任务已经完成拉90%拉
实际才完成了30%多吧
瞒上不瞒下，中外自古都一样～{:5_343:}
最怕伺候这样的领导了。诶，项目都是拍脑袋拍出来的，没有任何理论依据的。
都是脱离技术一线的人在指挥还在跟进literatures的人。我估计那group leader也好不到哪里去。就看谁先爬上去，上去了再要被拱下来就难了。偶估计就凭这两个错误，年度评审，至少不会为难我了吧。
突然间我感觉，实际这事留不留什么书面的证据也没什么用
如果你的领导要想拿你当替罪羊的话，你基本上都是死路一条
hoho，替罪羊倒还不至于。总不见得说那错误是我设计进去的吧。顶多想个办法把我踢到其他部门去。我本来在他手下就混一年。这样的领导，不伺候也罢。
我说的倒不是针对你这件事，你也不用多想
我只是想说，如果当头的非想给手下定个什么罪责的话，就算你有理也讨不到什么好处
我觉得先写一份书面报告，为自己留条后路。
万一以后有事发生这个书面报告可以保护你，起码不会有什么法律责任，先明哲保身吧。
谁也不知道会发生什么。。。。。。
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