fusion 发表于 2011-9-24 13:29 static/image/common/back.gif
你的问题也太广泛啦
好吧，我说几个具体问题
1。怎么面对不合作的成员
2。各小组项目进度有差别，怎么处理
3。怎么motivieren组员？
4。项目中让你觉得最不愉快的事情是什么，为什么？
5。在项目管理的工作中，你觉得自己还有什么需要改进的地方？
如果做过PL，那么你当时是怎么处理的就怎么回答。最好能举出例子，增加说服力。
本帖最后由 krap 于 2011-9-25 14:39 编辑
Casablanca 发表于 2011-9-24 13:49 static/image/common/back.gif
好吧，我说几个具体问题
1。怎么面对不合作的成员
你提的问题1和3目前搞得我也是焦头烂额，所以交流一下吧。
3比1简单，先从3开始：还是入乡随俗Lob和Kritik4比1，搞JourFixe对话，看他想要什么，然后因人而异给任务，要多让组员有Erfolgserlebnis。
1比较烦，不合作有太多太多种原因，主要是Respekt的问题，Respekt建立起来比较难也需要时间，所以分短线和长线吧。。短线就是项目不能因为这个影响，所以走Vertrag形式，就是争取现让组员接受一个契约，如果接受了，之后就可以公事公办。长线就是要看这个人的能力和可替代性，如果需要继续合作，就只能动之以情晓之以理了，妥协到平衡点，然后证明自己的实力争取到支持，同时要补充后备力量。。{:2_230:}
2 首先找出有差别原因，然后处理呗。。哪里是Bremser就从哪里解决。。一般就是那几个问题，zugesagte Resourcen nicht verfügbar，Aufwand verschätzt，Kommunikation fehlt....
4 不愉快很多。。哈哈，项目上的unendliche Diskussion；上面碰到Kontrollfreak比较惨，不停的来nerven你。下面没有独立处理问题的能力等等等等。。
5 我个人目前最紧迫需要改的是控制自己的情绪和寻找合适的沟通方式（唉。。说白了就是既要达到目的又不让人讨厌。。{:2_238:} ），然后项目上要创造一个更合理的Rahmenbedingung，使得问题1和3的措施能有效的实施吧。。
krap 发表于 2011-9-25 14:19 static/image/common/back.gif
你提的问题1和3目前搞得我也是焦头烂额，所以交流一下吧。
3比1简单，先从3开始：还是入乡随俗Lob和Kr ...
说得真好！{:5_394:}
哥们现在是做技术的PL还是别的方向的？
本帖最后由 krap 于 2011-9-25 14:56 编辑
Casablanca 发表于 2011-9-25 14:39 static/image/common/back.gif
说得真好！
哥们现在是做技术的PL还是别的方向的？
我们这里比较复杂，我头衔不是PL，但是我们PL没有权利管组员的，只管项目budget, report, anforderungsmanagement，和客户沟通。。
我和我们组员体制上也是平级关系，我之所以要操这个卖白粉儿的心，一个是上面对你有期待，还一个是个人也有这个目标。。不过我们目前在Umstrukturierung..之后我希望得到的是TL的职位。。
另。。我是做技术的姐们儿。。IT
krap 发表于 2011-9-25 14:19 static/image/common/back.gif
你提的问题1和3目前搞得我也是焦头烂额，所以交流一下吧。
3比1简单，先从3开始：还是入乡随俗Lob和Kr ...
{:5_336:}佩服啊。
1 我觉得面试这样回答可以的，但真正的职业中这个respekt还是要先期培养。等组员已经开始不合作了，再扭过来其实很困难啦。做老板的平时还是要有一定的einfuehlungsvermoegen,平时关系融洽，办事sachorientiert.组员做的好，要不吝啬地在上级前表扬。还有咱外国人一定要专业实力极强，能给予技术上的指导。可能我运气好，现在下来还没有谁不合作，只有有的人可能性格不一样，合作方法的表现形式可能会不一样。我个人脚的，只是一个菜鸟个人脚的哈，有些书上的管理方法有点教条，缺乏人性化。
krap 发表于 2011-9-25 14:53 static/image/common/back.gif
我们这里比较复杂，我头衔不是PL，但是我们PL没有权利管组员的，只管项目budget, report, anforderungs ...
还是姐们儿，这让哥们儿情何以堪啊。。。跟您比我太弱了，ft
敢问姐们儿工作几年啦？一开始就是这个职位么？
fusion 发表于 2011-9-25 20:18 static/image/common/back.gif
佩服啊。
1 我觉得面试这样回答可以的，但真正的职业中这个respekt还是要先期培养。等组员已经 ...
还有啥经验多说说。。。{:5_381:}
其实吧，我目前想到个很无解的的问题。如果垄断性供货商突然无法供货怎么办，库存只够三个月，现在怎么解决，将来怎么防范呢。一般会有second resource，但行业内，真正检验是否完全可替代的verfikationssprozess要6个月，所以不可能把一个90%不会走上流水线的second resource一开始就走一边完整的verifikation流程。
fusion 发表于 2011-9-25 21:12 static/image/common/back.gif
其实吧，我目前想到个很无解的的问题。如果垄断性供货商突然无法供货怎么办，库存只够三个月，现在怎么解决 ...
你这应该是负责生产或者采购的部门要考虑的问题吧？？