漫谈各国通信类大公司的工作方式差异及企业文化
本帖最后由 drach 于 2011-9-26 07:23 编辑以下均为一家之言，版里在欧洲工作的大牛很多，这是在其他论坛写给国内人看的，诸位觉得有不妥，敬请指正，或者一笑了之
一、欧洲篇
欧洲公司的特点很鲜明，就是各司其职，轻松悠闲。
所谓各司其职，是指一人管一摊事，绝不越界，刚实习的时候，我某些问题不懂，请教公司老员工，很和蔼的跟我说了一遍，然后第二次还不太明白，再问的时候，人家就很严肃的跟我说，如果有不明白的，要问培训部门，一般的事情，我们只会说一遍，再不会，就是你个人的问题了，可以查书，可以上网搜索，但不要指望有人能帮你做你份内的事。说的我一脑门子白毛汗，不过也好，以后就养成了问一遍，自己干的习惯，养成了这个好习惯，受益无穷，比如策划精彩的自驾游，背包游啥的，都属于这个好习惯的衍生产品。
各司其职还有一点指的是，每个人都专于本职工作，公司里有工作40年的老工程师，他自己领域的专业问题，几乎没有不懂的，欧洲公司将就一个萝卜一个坑，你要是面试的时候说，俺能做管理，还能做技术，还能做后勤，端茶倒水都是好手，人家会觉得，这种兼职CEO/CFO/CTO的，就是街边练摊的。这种模式的坏处在于，你要是不喜欢这一领域的工作，就太受罪了，一起进公司的哥们，刚开始的工作只负责测试某个型号的芯片的某几个针脚。。。现在他跟我说，有了量的飞跃了，可以测试。。。整个芯片的针脚了。。。顺便说下，他现在已经工作3年多了。
所谓轻松悠闲，是国内那种不加班觉得对不起D，对不起人民，对不起公司的兄弟们想不到的，我实习时的公司，是世界上首屈一指的重型机械制造商，但我所在部门，每周五都有早饭聚餐的习惯，大家一起买点食物（其实就那几种食物，吃的文化上老外还没开化），从早上9点吃到11点，然后喝杯咖啡，收收邮件，12点再去吃中饭，吃完中饭散步，2点多的时候收收邮件，3点下班。部门的头告诉我，他上次加班还是5年前，整个部门十年以来只有2次周六召集员工工作，一次是测试型号的卡车翻车，死了人，一次是一份重要设计图纸丢失，周六赶图。。。
后来工作的单位稍微忙点了，IT业，难免的，但就那样，一年30天的带薪假是雷打不动的，你问一个中国人，啥时候休假啊，他们会告诉你国庆啊，春节啊，老外会很奇怪的看着你，因为那是法定假期啊。所谓的休假，在老外看来，就是工作日子里拿钱不干事，带薪假，别人赶班车，你躺沙滩上看美女。
不过老外有一点受不了，就是一休假就找不到人，只有自动邮件回复，MD，回复信息里还没有联系方式，最多告诉你，紧急情况，比如核弹要爆炸了，彗星要撞地球了，请联系XX人。。。
总之欧洲企业的特点就是这样，员工从小受到的教育是：负责任。所以他们每个人看似工作轻松，其实只是放慢了整体社会的节奏，个体做事一般都能做到尽善尽美，而且放慢节奏后，使得这些人有更多的时间来思考，推陈出新。使得社会和公司这方面进入良性循环，即员工压力较小，但仍保持一定的创新能力，同时产品质量优异。
但这样的缺点是，效率较为低，同时转型很难，国内的企业，为了生存，不停的挣扎尝试，快速的扩张，快速的尝试新模式，不行了再快速的转型或者，死亡。但欧洲企业转型很难，要经过长时间的考虑，广大股东的表决，再加上昂贵的人工成本，使得欧洲这些企业泥足深陷，尤其是讲究快速应变的IT类企业。
二、中兴和华为篇
跟Z和H做过很多项目，身边很多朋友也是这两个公司的，当然身为局外人，说的都是一家之言，诸位看了觉得不妥，就一笑了之，总的来说Z和H的区别是，Z做决定的不懂项目，懂项目的不做决定，人员更换家常便饭。Z更像国企，遇到大项目，打攻坚战了，Z的领导第一想的是风险，第二想的是自己如何获利，第三再想项目的战略意义、交付能力等。以上是Z的问题，但Z的企业氛围较H好，员工时间较多，也相对平和些。我看到Z的员工有在办公室吃东西的，炒股的，听音乐的，还有打游戏得。。这在H是不可能的。Z的战略一直很活络，啥热门做啥，以前做小灵通，现在上智能手机，平板电脑啥的，能源矿产，全都涉足，好处是发现的新增长点多，缺点是经历分散了，永远做不到精。
H的员工有激情，做事雷厉风行，每个员工都很急，似乎今天不做完这个，明天公司就倒闭了，H的优势在于上下同欲，前后一致，颇有军队的风范，一声令下，就全部开动，舍得投入，大气，有风范。缺点是员工逐渐变得少有自主性，开创性的，每天非常忙碌，逐渐变成了螺丝钉。而且部分员工价值观扭曲，部分人贫寒多年，一朝拿的待遇还可以，就显的有些盛气凌人，不过总的来说H的员工赚的都是辛苦钱，比两桶油拿的安心。但心态的形成，可能会导致将来H在逆境的时候急躁起来，整个企业加速前进在正确，或者错误的道路上，直到尽头。现在H大力发展企业网，就像我之前说的，H转型的决心和力度都不是欧洲企业能比的，企业网的确是个不错的增长点，但实际看来，这个领域竞争对手众多，客户众多，以前H只要抓住几大运营商，现在面向的是整个社会，扯的有点远了，边走边看吧。
总之在Z工作，一部分人瞎忙，每天被不懂行的领导指挥的团团转，但无成绩，一部分清闲，项目不多，导致工作量不饱和，还有一部分人混日子，忙里偷闲，活的也挺逍遥。Z目前没有清晰的目标和强力的管理层，只能指望哪年冒出一批有识之士，带领企业走向世界吧
在H工作，平心而论，公司给的待遇和劳动强度还是符合的，但个人的生活，已经被牢牢的绑在公司之上了。
如果在国内城市工作，我选Z不选H，如果在海外，我选H，不选Z
好的公司给员工三个望，薪酬上的期望，上升空间的希望和个人长远随公司发展的展望。H和Z作为中国几家拿的出的企业，不知何时能完全满足这三个望。
最后再说说国企
回国后在国企工作了3年，又被派往海外负责开拓。先说说国企的弊端吧，一是对上负责的官本位制度，国企的领导很多只对上负责，即上面更大的领导有啥指示，不管对错，都要让领导满意，对下最多就是鼓励几句，中央让省里收100万的税，省里就让市里收150万，市里就让县里收200万，工作属于摊派制，并没有深入市场和实际项目中来制定计划。这导致国企的员工常常不知道自己在忙啥，或者忙的很迷茫，因为领导基本不会告诉你怎么做，只会告诉你要做好。你做好了，就是领导有方，你做差了，就是能力不行。。所以在国企里遇到了能负责，有想法，敢做决定的领导，就对他好一点吧，哈哈
官本位制度还造成了国企的拓展力度非常有限，以前在海外做项目，国内领导们有这几点要求：
1. 不能垫资（包括从银行融资）
2. 不能太大
3. 不能太小
4. 毛利润要在35%以上
按照这个要求，H和Z基本就可以回家吃饭了。但就这样，我们挣扎了2年，目前每年也有2000万美元左右的产值，其实在国企有个好处，只要你懂说话的艺术，知道怎么汇报工作，很多地方可以通融施行，这点在H就不行，H用各种制度和实际的监控，牢牢把握住了每个人的行为。
国企的第二个弊端是组织较为陈旧，大部分领导都是45-50岁以上的人，缺乏新鲜血液，而且管理制度也是沿袭以往计划经济的一套，国企选人，一看资历，二看能否让组织放心，最后再看能力，不过在通信行业，国企相较其他ZF企业还是好一些的，这也导致国企很多有想法，有能力却升不上去的人才流失。
下面说说国企里工作的好处，在国企工作，一个字，稳。如果你抱定心思慢慢混，那你一定能混下去，正式编制的国企员工，只要你不杀人放火劫牢反狱，能做到对领导笑脸相迎，对同事客客气气，对下属和颜悦色，每天10分的工作做5分，有风险的事情推一下，那基本可以看到平平安安干到退休。而且待遇方面虽然比不上H，但比其他企业还是高一些的。
另外通信类的国企，新员工多是理工科出身的，年纪也不大，所以同事关系较为和谐，没ZF部门那么凶险，也没H那么紧张。
说为官要三思，思危，思退，思变。不管在哪个企业工作，我想也都是一样，外/私/国，各有各的好处，但无论身在哪个公司，都要考虑周围的环境和氛围，一方面学习这个公司的长处，利用公司的特点发展自己，另一方面也要考虑将来，看看公司不能提供给你哪些，将来能从哪些公司找到更好的发展。
谢谢楼主和大家分享 第一段写得真好。德国公司真的都一个德行。不过对我这种胸无大志的人太合适了！ 我是地板！ {:5_319:} 很清晰的比较 很精彩。 nice{:5_335:} 牛人，好贴！{:5_370:} 谢谢楼主的精彩分享哦~~
页:
[1]
2