1. 项目经理拼的不是技术，技术略知一二别被Entwickler忽悠就行，这个主要是组织，协调，沟通，处理问题的能力。这些都是以语言为基础地，一个meeting上，你能引导控制大家说的主题方向，chef面前präsentation张口就来，而且要很会“狡辩”，很多事情没有跟本对错，就看你怎么说，给别人的Eindruck会截然不同。构架师的话，技术上就要知道很多了，主要需要全局关，看你做哪一个层面的构架，项目经理的那点儿本事，其实构架基本上都需要的，很多时候他俩就是一起工作，由于立场不同，他俩很容易产生矛盾地。要想做构架就是参与的项目越多越好，个方面都要懂点儿，经验很重要，很多时候就是Bauchgefühl。还有就是执行监督能力，保证你的想法确实被贯彻了，有时候，上面给压力，想缩Budget，都是从构架下手的。下面Entwickler不听话，你就是个空头构架。。这些都是问题哦。
2. 不支持转java，一个语言写个hello world很容易，10分钟就可以了。可是java是个很大的范畴，等到真正能干到构架的水平，三五年是肯定要的。C++很多公司领域都用，既然都这么多年C++了，转java从新开始？！
3. 优势就是你这些年的工作经验吧。。当然只是作小兵的工作经验是帮不了你的。。你得想办法往上串。。Fighting!{:2_235:}
krap 发表于 2011-12-24 15:09 static/image/common/back.gif
1. 项目经理拼的不是技术，技术略知一二别被Entwickler忽悠就行，这个主要是组织，协调，沟通，处理问题的能 ...
顶！
江南织造 发表于 2011-12-24 13:29 static/image/common/back.gif
我觉得大部分在德国的中国人, 也就有份工作而已, 谈不上什么事业......
是啊。。。。混口饭吃
好事轮不到咱们 {:5_344:}
johndoe 发表于 2011-12-24 16:31 static/image/common/back.gif
是啊。。。。混口饭吃
好事轮不到咱们
{:5_390:}
krap 发表于 2011-12-24 15:09 static/image/common/back.gif
1. 项目经理拼的不是技术，技术略知一二别被Entwickler忽悠就行，这个主要是组织，协调，沟通，处理问题的能 ...
评论很专业啊, 我也知道往上走必须在某个方面有所突破,有限的闲余时间真地用好了.
月如钩 发表于 2011-12-24 13:20 static/image/common/back.gif
我觉得selbständigkeit, selbstbewusstsein 很重要，然后一直要保持积极的心态
一胆,二力,三工夫, 心态最重要, 行动积极配合.多谢.
Watzmann 发表于 2011-12-24 13:54 static/image/common/back.gif
楼主现在的状况很能代表在德国做IT的中国人。从技术上看，凭楼主会的这些以楼主现在的年龄回国能不能找到工 ...
多谢你把我总结得这么明白, 事无艰难, 何来人杰! 我定要扭转不利局面, 一想到以后那种自豪感, 我就有劲了.
Mary88 发表于 2011-12-24 13:34 static/image/common/back.gif
其实可以自己当老板, 找几个年轻人做技术活, 自己把关做管理. 我认识的两个德国人就对到中国做外包很感兴趣 ...
很想这么干, 路还没淌出来.
kkkkkkkkkkk 发表于 2011-12-24 14:10 static/image/common/back.gif
四十不惑
才到廉颇的一半.
江南织造 发表于 2011-12-24 13:29 static/image/common/back.gif
我觉得大部分在德国的中国人, 也就有份工作而已, 谈不上什么事业......
有点不甘心.