celinecy 发表于 2012-2-8 21:18 static/image/common/back.gif
当你正在急着找个坑跳的时候，就是火坑出现在眼前也得跳下不是。何况这个火坑还特会卡位，现在让偶再往小 ...
如果需要解决个人问题的话，大城市是不二选择啊。。。我们村里的中国姑娘都找了老外了
fuchslica 发表于 2012-2-8 22:47 static/image/common/back.gif
估计也就不到2k的Brutto月薪×14吧，真的米有参考价值，所以我也没仔细研究过，只是看到过有职位写“参照 ...
X14 太牛了，你们那里的税是不是也挺低的呀
。。。这个很正常吧，特别是第二项，一般的流程都是要走这么多人的，特别是正规的公司
要不每年的外审过来财务可能就有麻烦了
1. AL 审核是因为他是你的头
2. IT审核是因为他要看电脑配置是否适合你
3, BL 这个是什么？
4， controlling审核是因为他要看预算是否超出，你的kostenstelle是否正确
5， 大老板审核这个有些奇怪，但应该超过一定金额或者不在预算表里，或者你的部门和他直接关系都要经过他的审批
部门的assitent可以帮你修改时间，有些公司允许，因为这个涉及到zeitdruck的问题，有的时候他们要很快的结算时间，然后封掉系统，所以就有权限不经过你的允许修改你的时间
cetla 发表于 2012-2-9 23:58 static/image/common/back.gif
1. AL 审核是因为他是你的头
2. IT审核是因为他要看电脑配置是否适合你
3, BL 这个是什么？
我看了一下，一共6层，
1 AL
2 IT
3 BL bereichsleiter
4 controlling
5 CEO
6 Kontierung
Casablanca 发表于 2012-2-10 00:00 static/image/common/back.gif
我看了一下，一共6层，
1 AL
2 IT
这个最基本的最标准的流程
其实BL和AL有点重复，界限比较模糊
Kontierung就是最后做确定的那个人，相当于再全部检查一遍而已。
你这个要涉及到CEO就有点奇怪。
为什么这么繁琐的流程，可能两个原因，一是应付外审，二是有些公司内部流程要做认证，也需要标准化
另外，当然就是做档案这样知道哪些人取走了哪些东西在哪些时候，由哪些人审批的
cetla 发表于 2012-2-10 00:04 static/image/common/back.gif
这个最基本的最标准的流程
其实BL和AL有点重复，界限比较模糊
太帅了。。。有空多讲讲bwl的常识呗。。。
Casablanca 发表于 2012-2-10 00:06 static/image/common/back.gif
太帅了。。。有空多讲讲bwl的常识呗。。。
呵呵，我们的工作性质和做技术的不一样，看到的宽度不一样，视角不一样。
你做技术10多年后也能做管理，其实挺有意思的，呼呼去了