这样的德国同事，应该如何应对？
先介绍一下我的情况吧。去年十月份找到的工作，在一家千余人的德企IT部。
以前在国内的子公司做过几年。现在应聘的是总公司职位。我英语很好，面试的时候CIO想让我去另一个国际项目部，但是要经常出差，因为我老公也经常出差，加上目前我对总公司业务也不了解，所以决定还是在现在这个IT Compliance组，因为近两年这方面的工作也要涉及到其他子公司。
我德语才学了六个月，日常生活用语还好，但涉及的到专业方面用语就很吃力了。同事们基本都能讲英语，但为了尽快提高我的德语，我还是坚持和他们讲德语，很吃力。
上班一个月后，开始着手负责一个子项目。我们这个大项目，一共有11个子项目，七八个同事负责，有的德国同事一人负责两到三个。我的项目和另一个项目有些关联，所以最后选了同一家第三方，结果，问题来了。
开项目会时，负责另一个项目的男同事说要和我一起----他是去年四月份入职的，之前根本没做过IT，我觉得他也是心里没底，所以才拉着我。不过，人家是德国人，开会的时候，七八个人全讲德语，我根本听不懂；所以，大家都觉得他是我的领导。开过几次之后，我要求，我的项目会议要讲英文，否则我没办法管理我的项目；第三方和我们不在一个地方办公，我要求他们通知我们，项目期间每个人的假期安排情况，结果我的德国同事没表态，第三方也就根本没搭理我。第二天是周四，我中午去找他们讨论项目，却发现七个人已经走了四个了、余下的三个在下午三点前也都撤了，而且周五也不来了。我很生气，头一天刚问过他们的假期安排、根本没人告诉我他们周四下午就都回家。那天我那个德国同事休假，然后我就去找了项目总协调问情况，他也没听说这个，所以就发了封邮件给第三方公司的大客户主管，投诉这个情况。 周一第三方的项目经理找了我们的项目总协调，说是已经跟我那个德国同事打了招呼，周五就是固定homeoffice，不在现场的；但因为这个投诉，从此就与我结下了梁子-----当然，我那会儿傻了吧唧的根本没往心里去，这个是我上周才知道的。
这两个子项目第三方一共派了七个人过来，原本是我的项目四个，另一个项目三人；但过了元旦我的项目就只有两个人在做了，桌面上的原因是项目另一部分与另一个项目有dependency，所以得等另一个项目做完了才能开始-----后来才知道，他们项目进展的方向错了，前面一个多月白干了，现在需要人手掉头重新开始。
结果，负责我这个子项目的二位爷，都是技术人员出身，没啥项目管理的经验，项目会议后我要求写个会议记要都要催三五次、项目汇报我要求做PPT也要说好几次才肯做、我稍有改动，人家就抱怨说，你要是不满意的话，你就自己做吧！我很气愤，操着不大好的德语跟他们说，我们可是付了钱的！！最让人气愤的是，这两个人明明都会说很好的英语，平时我们三个讨论问题，他们都讲英语，显得很尊重我，可是一到我们领导面前，就立刻换了一副嘴脸；开项目会议，尽管我们的内部同事、我们的项目总经理都说英语，他们仍坚持说德语、而且说得超快，我们对项目方向理解不一致时，我根本听不懂他们说的是啥，就没办法反驳他们这让我非常不爽。
如果只是这些、他们能把项目真的做好，我也就认了。我老觉着我还在学习阶段，得向他们多请教。但问题是，我的项目，只有一小块需要技术支持，更多的则是业务流程制定和方案汇总，而这两个第三方同事根本就不听我的要求，甚至我们的每月一次的项目汇报会、我要求其中之一来参加并准备发言，也被拒绝，最后我只好自己花了两个晚上做了PPT，然后在二十多人的大会上用英语完成了我的项目汇报-----项目流程图之类的都是我自己画的。我的想法得到领导的认可和支持，反响非常好。同时，我也意识到，光靠这两个技术人员，要完全我的构想，是根本不可能的，于是跟我们项目经理和总协调提出我的不满，要求加强业务流程和项目管理方面的力量。
结果，好玩儿的来了。我们项目总经理神神秘秘地告诉我，这周我的项目组会来个新人，据说也会说中文。我心里一惊，是中国人？以后的大大小小的内部协调会、所有的德语文档，我肯定是暂时没这个能力，全靠第三方了，再来个外国人，能行么？上周人来了、把我项目组里之前一个不肯听我使唤的那个第三方同事掉走了，可是，我还是高兴不起来-----项目三月底就要结束，好多文档要写，新来的这个中国人，我还没太多机会了解，不过当我跟第三方项目经理要求，新来的同事一定要能讲流利的德语、写德语工作手册时，他诡异地笑，说这个新同事德语交流肯定没问题，然后硬说工作手册啊什么的不需要他们写、应该由我们自己写。。。
面对这种情况，我该如何应对呢？最近满脑子全是工作上的事，每晚睡觉甚至都梦到项目该如何进展。我也在拼命地加强德语，现在开会也能说些了，但要在会议上完全自如地表达自己的观点想法，还得用英语，唉，头疼。。。。求大家的建议 1 玩命学德语
2 在德国出生长大的中国人也挺多的 感觉LZ 是个挺强势的人，如果碰到工作上也同样强势的同事，合作就不太容易了，尤其是LZ你目前德语还不太好。看了你的文章，觉得你完全是一个领导的姿态，但不知道你在实际工作里你是否处在领导的位置上。如果不是，你应该低调点，不是以指挥者而是合作者出现在同事中会更受欢迎。 楼主太强势，
强势有的时候挺好，但问题是你目前还没资格太强势
做项目管理，语言很重要，努力练习德语吧，如果你想在德国工作，特别还是你们公司那么多德国项目。
你如果做项目，交流有问题，而且还引起别人反感，我担心你的工作难保 换到国际项目组，那个可以发挥你的强项 本帖最后由 fusion 于 2012-2-11 23:36 编辑
如果合作的人和lz平级的话，还是不要命令，要多沟通。项目管理语言上楼主不强，又是个女人，技术上不是大拿的话，德国人打心理不听你.感觉你的项目总经理也觉得你和德国人沟通有问题，给你找个中国人。这个现象不是好事 还有个个人建议，既然lz同事关系这样，还是别用结巴的德语和同事说，回家拼命练就好了。你想领导别人，就别显出你的弱势让别人背地里笑话 学德语毕竟有个过程，不是一朝一夕就能完全学会的，在没学好前，LZ MM 要尽量调整自己的心态，工作手册到底谁写，这个在签合同时供应商的职责应该都定好的吧。 孤独ゞ雀儿 发表于 2012-2-11 23:15 static/image/common/back.gif
1 玩命学德语
2 在德国出生长大的中国人也挺多的
谢谢MM回复，
我现在也在玩命学德语呢，公司给出钱订的课，我要求每周上两次。
那个中国同事不是在德国长大的，但已经呆了快三十年了。不过口语听着口音灰常重。其他的暂时不知道 mm加油吧 每周两次课其实也不会有很大效果的 玩命就是每天至少3小时