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好贴，占个位慢慢看。
谢谢楼主分享，{:5_335:}！坚持就是胜利！
MM的文笔真好！真是求职实用篇啊。还真是第一次看到这么好的完整介绍。
“给头发邮件, 顺便发一个近期Dokumentation, 让他知道,我都做了什么” 。看这儿有个疑问。发你的工作报告不是头要求的吧，是你希望他知道你都做了什么而写给他的。公司里一般都有每周的例会，每个人都会说自己做了什么，还需要发这个Dokumentation吗？而且头都很忙的，会用心看吗？
但这个做法我觉得很有意义，得想想自己是不是以后也应该这么做，不然真是一天到晚忙坏了也没有人知道自己具体做了些怎么。
小怜 发表于 2012-10-5 22:12 static/image/common/back.gif
“给头发邮件, 顺便发一个近期Dokumentation, 让他知道,我都做了什么” 。看这儿有个疑问。发你的工作报告不 ...
和头开会还有其他的同事，领导也不会特意让谁作报告，另外一个新人，对项目了解的实在有限，基本没什么话语权，每个人都有自己的工作，首先得知道自己的Aufgabenstellung是什么，对于自己的工作初步的理解是什么，做几页ppt记录和汇报一下自己的想法，一是让头知道你在做事，二是让他看一下自己理解的是否有偏差，也能及时订正自己的工作方向。还有很多konzept的工作也不是乱哈拉就能说出来的，需要记录自己的Idee，需要对Ideen进行Kommentar，这些都得写Dokumentation啊。
因为我领导直接负责几个项目，他一定会根据轻重缓解来处理邮件，不会马上看Dokumentation，但是我相信他还是会看的，内容是否感兴趣，完全取决于你发的东西对项目有多大意义。如果在期望的时间没有回应，可以发一个Einladung给他，或者邀请他每个月给你30分钟，给你一个可以汇报或者听他给你Feedback的机会。当然，我的建议不见得对谁都适用，完全取决工作性质和你的上司。
lz太敬业了，谢谢分享。
好榜样。
schwarzdame 发表于 2012-10-5 22:36 static/image/common/back.gif
和头开会还有其他的同事，领导也不会特意让谁作报告，另外一个新人，对项目了解的实在有限，基本没什么话 ...
是要取决工作性质，这点是对的。我的工作每天都一样的，不象你要负责项目。所以我能够不打扰头的时候就不打扰他，要改进的地方也自己去改进或和同事协商解决。实在解决不了，我就发einladung给他，或者有时候直接去找他。但总是觉得他是头，不想让他认为我没有自己解决问题的能力，所以如果不是非常必要，就不去找他。但有时候我在想，到底他知道我在干了些什么吗？所以看了你写报告给头的方法就觉得不错。是不是想自己也应该这样，每一月写一份简单的工作报告及建议给他。
小怜 发表于 2012-10-6 10:36
是要取决工作性质，这点是对的。我的工作每天都一样的，不象你要负责项目。所以我能够不打扰头的时候就不 ...
我给他的报告不是让他解决问题的，是我自己对项目的想法，况且我的工作其他同事也不懂，唯一对我工作有所了解的就是我头。
如果你平时开会说的少，但事情做的多，那我建议你可以写个报告啥的，试试效果如何，效果不错可以一直做下去。效果不好就到此为止。写份Dok.给自己看，方便今后查阅也挺好的。