怎样处理棘手的新员工
本帖最后由 baikai 于 2012-5-2 23:07 编辑情况有点复杂，这个员工是来自亚洲某国的关系户。
这个员工刚该国本科毕业，理科。公司安排我负责带她，布置了个并不太重要的任务，用 Matlab 模拟个控制系统。
对小本科生不能强求。我起初打算认真教她些东西，两天就打消了念头。她根本不是学习的类型，给了本理论的书，她读了一遍就说：I finished this。结果，什么都没有。又布置了任务，我把模型建好，让她输入各种参数跑一边。两天后，她说 I finished this。在递交结论之前，我留心验证了几组数据。结果其中一组是错的。
她做不出像样的结果，变成我的任务，又要花很多时间教会她。
我想置之不理，但是如果她没有成绩，我作为指定负责人也逃不掉干系。想跟人事说开掉她，她的后台硬，结果肯定对我反而没的好。
从你的描述中我觉得你也有问题，既然是新人，职场菜鸟，很可能不知道该如何进行，多点耐心，说出你对他的希望，比如说，看完书，交给我一份总结，模拟之后，写篇报告给你。那里做的不好，你指点她一下，下次她再不按照要求，你再讨个说法。
再说说你的观念问题：你在主观里面把人和任务都进行了划分：什么小本科，什么不太重要的任务，matlab模拟。对于一个研发任务来说，任何环节都是重要的，学会尊重这些你看起来并不太重要的任务。
既想带好人邀功，又不想多花点心思，哪那么多便宜给你占啊？
从你的轻描淡写中读出来这么多负面的东西，理解错了，莫怪！如果非得说你发帖的优点是什么的话：那就是够真实！
带人不是你这么带的，适当的指点，适当的放手，应该指出方向提出要求甚至做个样子给她看。做得好的地方要鼓励赞扬，不好的地方指出来批评一下，看她会不会再犯，好带不好带就看这里的。会重复犯错的不值得留，教一次就改善了的是有潜力的... 还好没在LZ这样的手底下做事。 楼主的语气充满了不耐烦与不屑，又怎么能带出高明的徒弟？
若徒弟本身已经高明，又何必被你带着做事情？你既然看出她工作学习上的不足以及失误，竟然不指出，只是心里另外做盘算，并不光明磊落吧？{:5_338:} lz你的主要工作不要丢掉就行了 很明白LZ的心态，也带过不耐烦且自视极高的小朋友。性格就不讨人喜欢。给他低级的工作说闷，高级的说搞不定。如果个性再差点，真的觉得带这样的小朋友没啥情绪。请大家理解一下，工作的人带小朋友也不是全职啊，我们自己也有活儿干呢。我得承认我不是个好老师，我也没多少教学经验，我要真那么厉害就改行当老师了对不。但是我至少希望她态度上好一点，这样我也多多点热情。我给LZ的意见是，你不能光听她一句完了就完事了。如果你认为她没认真完成，就给她点测试，考验一下。没有刁难，如果不过关，那就再来一遍呗。都是从实践开始的。问他有问题问你么，保证他回馈的机会。 老师很难做啊，要不怎么那么受人尊敬呢。 有后台的妹子。。。楼主直接搂住算了。。。