我一开始的时候可能还不如这个手下呢...
偶完全理解，而且也经历过同样的事，分享一下比较常用而且还算有效的方法：
“拿些闲事给她做，比如打打字什么之类的；但是绝对不要给她重要的事或者让她参与进来。楼主也不要去说她好或者不好，当成空气放在那边就行了。”
解释一下：
1、人是肯定不能炒的，这是直接和上头作对，大公司一定会养很多闲人，为的就是闲人的关系拿到更大的利益，全世界的公司都是这样。
2、既然对方不上进，就不要去逼她，不然后面会在背后讲楼主坏话，结果将会和和第一条解释是一样的。
3、一个不上进，但是有自尊的人，在一群上进的人里是会呆不下去的，后面会自己离职；一个不上进，但是没有自尊的人，只要不影响到团队，也没有必要去理她。因为一个人怎么样，大家会看出来，不合群的或者拖人家后腿的会自然被排挤，但是楼主如果主动发扬正义感，那就做了替罪羊了。最重要的是放她进去的人本身也就没想着她要做出些什么事，所以只要楼主不把重要的事分配给她，也就不用担心她会做不好的结果让楼主来承担责任。所以就让她闲着，看她自己的反应。这是必须要时间才能看出来的，很多事不像技术一样，用了，就可以马上看到效果。人是很复杂的，而且大家心知肚明。
希望以上东东有用
我相信每个人都有自己的长处, 没有人是一无是处的. 我手下有一个专业能力并不强, 但是非常擅长跟同事搞关系, 所以那些需要求人的活都交给他, 专业上他做的东西在我眼里是不太过关的; 另外一个fachlich挺不错的, 但是比较内向, 所以我给他的任务基本都是技术上需要钻研的东西. 一开始我对第一个是不满意的, 后来发现他还是有长处的, kommunikationsfähigkeit我可以给他很高的分. 如果我把这两个人的任务对调一下, 估计我会很痛苦
江南织造 发表于 2012-5-2 18:08 static/image/common/back.gif
我相信每个人都有自己的长处, 没有人是一无是处的. 我手下有一个专业能力并不强, 但是非常擅长跟同事搞关系 ...
{:5_394:}挖据人的潜力就是一个很大的能力
能理解LZ的心情，新人，尤其是主动性不太强的年轻人不好带啊。关系户就更不好弄了。管人是最难的，要不怎么经理工资高呢。
你是不是对他的要求提高些，对他不足的地方直接就事论事地指出来。同时他有了进步也进行表扬。胡萝卜加大棒，恩威并施。
还有，如果你能让他服气的地方不妨露一手。如果他服你可能会听话很多。
schwarzdame 发表于 2012-5-2 07:28 static/image/common/back.gif
从你的描述中我觉得你也有问题，既然是新人，职场菜鸟，很可能不知道该如何进行，多点耐心，说出你对他的希 ...
我承认有点情绪，她并不认真完成我交付的最简单的任务，做了模拟程序甚至懒得再验证一遍。自然没有兴趣讲解。
另一方面，你说的耐心带菜鸟，似乎在职场上不常见。起码我见过的新人，包括当初我自己新入职的时候，都是一堆资料砸下来，自己摸索。给个大致方向就很不错了，根本没人细嚼慢咽的解释。
此外，我也不是什么大牛，比起那些十年二十年的老员工，在这个领域还感觉自己是小菜鸟。没有歧视新人的想法。
scorpionazi 发表于 2012-5-2 17:17 static/image/common/back.gif
偶完全理解，而且也经历过同样的事，分享一下比较常用而且还算有效的方法：
“拿些闲事给她做，比如打打 ...
谢谢理解，我把题目中的“对付”改掉了。
毕竟她与我无冤无仇，我只是不欣赏她的工作方式，除此以外没什么问题。
那个人根本就不是你的手下，不要把自己太当回事了。过了一阵人家就跟你没关系了。
这个严格的说,并不是你的手下,你对人家也没有人事否决权,只是带个职场新人而已
其实如果楼主真要以后往管理层发展, 其实这种也是很好的锻炼机会,你要积极地看待这种事情, 对你而言,其实也是展现你有领导他人能力的机会, 要知道教会别人把事情做好, 要比自己干好难得多,这也是为什么好的经理多拿薪水的原因.
除了遇到极端的人和事意外, 带好新人,是件于己于人都有利的好事情, 很多情况下, 带团队的,并不一定那么幸运都是自己选来的人, 就算是自己选来的人,也未必如当初的期望, 所以带人还是需要用更多心思才能做好的事情.
i777 发表于 2012-5-2 23:04 static/image/common/back.gif
这个严格的说,并不是你的手下,你对人家也没有人事否决权,只是带个职场新人而已
其实如果楼主真要以后往管理 ...
嗯，这个建议比较中肯。