[小翔职场话题之1ofX]做技术的 发展瓶颈在那里在什么时候？ 转管理的难度和关键点在哪
这个话题我还真说不上什么，现在转管理是不在计划内的。因为我是很想做研发的，做研发的话有个dr。的头衔比较好，但当时因为promotion的工资太低而放弃了，做研发的瓶颈其实是个人的研发能力，产品的发展空间。如果是做application的话，确实需要及早计划以后的方向。这个贴我就瞎说说我的想法。这个话题我理解的是做管理management，而不是做管理者manager。而瓶颈应该很大程度指的是薪水吧。德国公司吧，他的文化可能就是既然给了你那个坑，你就呆着吧，为嘛要换来换去，他就很不理解。而且adam smith几百年就说了specialization是决定Productivity的。所以一但你进入一个公司的技术职位，公司的惯性思维是你就做那个吧。一种方法就是只能换公司了，这个我个人一直是最后的backup方案。最好是在一个公司内换，还是那个词，渗。平时做技术的话，多花点时间怎么把report做的漂亮，试想工程师，Top manager，customer都想从这个report 里想得到什么信息。多和自己的老板沟通，在本职工作做好的情况下（这个很重要，不仅指给你的任务圆满完成，而且你还积极“找事",但确实没啥事了），提自己的Idea的话，一定要做可行性研究，cost, time, quality永远是魔方三角，这样几次证明你是对的，你的老板乐得让你做些management的事，这样等实践下来证明你的management的能力，自然有一天你可以正式提出你想做management，你老板就会给你改stellebeschreibung，加薪也就是个附属效应。
其实转型的决定性因素很简单，在哪个职位上(技术还是管理)你的边际效应对公司最大，而不是在哪个职位你的兴趣最大 期待这里高级别的人才出来说说，如果有野心想网上爬，到底是保持中立比较好，还是要找对人站对队 爱吃山楂片 发表于 2012-7-15 13:30 static/image/common/back.gif
期待这里高级别的人才出来说说，如果有野心想网上爬，到底是保持中立比较好，还是要找对人站对队
你跟错贴了，战队的问题请去话题3ofX。 fusion 发表于 2012-7-15 14:41 static/image/common/back.gif
你跟错贴了，战队的问题请去话题3ofX。
哦，原来是两个帖子啊，呵呵 我是汽车行业做QM的 三年时间做过QM Systementwicklung , 考了Auditor Schein ，做过Customer Care 做过SQA 至今徘徊在职业生涯定位阶段 新公司是世界前十的T1 行业业务发展前景不能说乐观 但是瘦死的骆驼也比马大 有朝一日还是希望可以做管理和自己带项目 所以觉得你的情况很有代表性 希望你可以深入的谈一下 有价值的经验可以让人少走弯路 未雨绸缪未必是坏事情 希望大家都说说! 那我再提几个问题
1 你觉得做管理的重要技巧是什么 实施难度有哪些
2 如果要到难缠的人 或者气场不合的同事 怎么处理
3 需要如何进修！
请结合自己实际情况说一下 谢谢！
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