Groupon的败落
Groupon的败落2011年是Groupon的创造奇迹的一年。它的用户从8，9Millionen以四倍的增幅达到33，7Millonen。公司运营不久股价从18欧一直下滑至今5，3欧，其实也不是什么奇怪的现象。Groupon创始人Andrew Mason 2011年上市前筹款28Millonen，2011年11月Groupon上市后立即身价翻成亿万，而从那个时候开始Groupon自己只持有20%的股份。Groupon的竞争对手DailyDeal也让Groupon发展势头举步维艰。
Groupon的销售模式是常规的薄利多销，Gruopon按照成交价格赚取佣金，Groupon发言人曾说他们一般按照销售额的50%提成，刨去19%的增值税，可怜Groupon的合作商几乎是在亏本做生意，他们咬着牙这么做无非是为了更多的回头客，可是往往事与愿违。好产品的提供商当然慢慢学精，敬而远之，Groupon剩下的合作商要么是还没经验的新客户，要么是本来就不容易卖出的垃圾产品提供者。这样低本高低的盈利模式很快就会走到尽头。
网络订购的便捷在Groupon体现出来的是高频发生的售后脱节和抱怨。要想在市场求生存，必须做出改变，例如给订购人预约等附加服务。在新加坡就有专门Groupon实体店面，直接对客户提供咨询，订购和售后退换。
Groupon-Fakten
Groupon startete im November 2008 in den USA und übernahm im Mai 2010 den deutschen Klon CityDeal. Das Unternehmen hat nach eigenen Angaben eine Viertelmillion Partner sowie mehr als 37 Millionen aktive Nutzer, verteilt auf 48 Länder. 12 500 Menschen arbeiten weltweit für das Unternehmen. In Deutschland hat es rund 1000 Mitarbeiter, die kürzlich eine neue Firmenzentrale in Berlin bezogen haben. Mehr als 80 Millionen Abonnenten erhalten täglich Groupon-Newsletter.
试过dailydeal, 但选择不是很多。国内的团购更过瘾。
那个zalando怎样？看电视退货率高达50%。 这个Groupon用了一次就决定永不再用了，他家卖出的优惠卷竟然比人家门店的标价还贵，上当一次，直接删除！难怪不行。 上市圈够钱了...{:5_314:}
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