fusion 发表于 2012-11-1 12:55 static/image/common/back.gif
和老板都谈过了，老板也认可了，他出篓子不用我负责。但都是口头的，所以我觉得要书面确认下比较好。因为进来我觉得出篓子的概率越来越大，主要是会影响到其他子项目和组员的情绪问题。
和Jp根本没发谈，否则他就不是jp了，第一次我还傻乎乎地找他谈，还没几句，他就说不想和我谈了，他要打电话给老板。老板开会呢，没接，我就问你找老板 干嘛呢，人开会呢，然后他说只能老板跟他谈，我不行。后来反正他打通了，结果就是老板批评了他一通，教育他同事和他谈就是老板的意思。好了，现在他接受了 这个批评谈话一半确实不再找老板呢，但是后来是但凡谈话，不仅和我，和其他同事一样，一旦别人指出他的工作上的失误，而且很婉转的，他能甩脸子直接走人。 反正现在是没人愿意找他谈话，除了老板。
他JP，咱们不能跟着他JP不是。
1， 既然老板说了，你并不负责他，那估计他也知道不对你负责，那你找他谈话确实有点“傻乎乎”了。如果一个我并不需要负责的同事找我谈话，尤其是指出我的错误，我也不爽，我凭什么听你的？既然他只想老板负责，当然除了老板没人有资格找他谈话，这不是很正常么？
2， 工作也别太认真了，又不是自己买卖，犯不上自己给自己找罪受。反正他出篓子不用你负责，你管他干什么？
你能做的就是三件事：
1， 确认 “他出篓子不用你负责”。
如你所述，找机会和老板通过邮件漫不经心地确认，只一次足以，然后留着邮件就行了。
2， 时刻记录和确认“篓子是他出的”
和JP所有工作往来，事无巨细通过邮件，留下一切证据。
3， 通知你的项目组其他成员，和JP所有工作往来事务通过邮件记录。
这个要小心点，不要太露骨给人以mobbing的感觉。
剩下的，天要下雨娘要嫁人随他去吧。何必给自己添烦恼，让老板烦恼去吧。
fusion 发表于 2012-11-1 14:22 static/image/common/back.gif
这就是我担心的，最怕Jp出了问题，大家陪他倒霉。怕他在客户前犯病，最主要的是出了问题要重塑信心就要 ...
不知道你们有没有例会什么的。
比如开会，尤其是有老板在的时候，在讨论时，只是针对工作，当着所有人反对那个jp几次。只是针对工作啊，不要太表现出对jp的反感，不耐烦这种情感。让大家知道，他的很多工作上的观点，是你不同意的。 以后出了什么问题，大家心里也明白，jp很多时候跟你处理办法肯定相左
我觉得，为了他打太极什么的，就不用了，这种人也不会感激你围护他
碰到这样的同事，反正也是倒霉。但也许他是刚入职，正好要特别表现的时候，而你也正是极度反感他的时候，也许过一阵子，就会好些了。
悟空，随他去吧~~~~~~~
第一保护好自己。建议在他发愚蠢邮件后，可以回复一下，cc你老板，有理有节说你不同意的理由，次数多了，可以看看是否有成果,同时也保留了书面证据。如果他不改，就是你老板的任务了。
fusion 发表于 2012-11-1 13:13 static/image/common/back.gif
我的意思是我书面澄清下我负责的范围和职责，这个Jp的无能不无能根本不用我反映。我都可以借用别的部门的 ...
当然，如果他的工作不在你的范畴之内，根本不需要去管。如果在你的范畴之内，你就只能和他沟通，不论你有没有人事权。因为协调就是你的全部工作，你自己应该是不做技术的。有的员工配合，但是有的不配合，这个没办法的，这就是显示你实力的时候了。
公司的底线至少现在都和你无关，至少PL应该没什么资格去开除某个员工，除非你们那里没有工会。说句不好听的，开除一个人的机会成本还是太高了，因为新招的人不见得比原来的好。
仙林小童 发表于 2012-11-1 17:38 static/image/common/back.gif
当然，如果他的工作不在你的范畴之内，根本不需要去管。如果在你的范畴之内，你就只能和他沟通，不论你有 ...
一切沟通均告失败，包括我，我的两同事，老板自己。最后老板只能强压，好几天，但过几天又犯病{:5_386:}
voids 发表于 2012-11-1 16:29 static/image/common/back.gif
第一保护好自己。建议在他发愚蠢邮件后，可以回复一下，cc你老板，有理有节说你不同意的理由，次数多了，可 ...
唉，正常的方法都试过了，我cc老板，那Jp特地跑到我面前问我为什么cc老板{:5_313:}
这个极品很难被调顺，长期下去，你的team也不好带，大家会产生看热闹的心理。
我觉得，换成是我的话，会把对工作程序上的要求，比如需要取得你的书面同意才能发给所有人，
写在一张纸上，用书面的形式，让他签字。
如果签字之后，他还继续我行我素，可以以不遵守Arbeitsanweisung理由，直接把他开除了。
当年，我老板和我一个同事不和，就是这么做的。最后，一个名单上好长的注意事项，这个人后来自己走了。。。
这个办法比较狠，为了给他留面子，最好不要让其他同事知道。。。
阴谋论一下，该不会是某些人想把你搞走才故意整来这么个角色让你知难而退吧？
Darkpriest 发表于 2012-11-1 21:34 static/image/common/back.gif
阴谋论一下，该不会是某些人想把你搞走才故意整来这么个角色让你知难而退吧？
{:5_369:}唉，真是节骨眼上，我刚被我们头推举进整个konzern的talent lead program项目，不要为了这个jp，把我的前途给弄曲折了，确实现在有点思前想后的。要之前啥包袱都没有，我会怕这个jp，既没fachkenntnis又没群众基础。。。。
要不你用美色诱惑一下, 说不定jp就拜倒在你牛仔裤下, 今后对你百依百顺{:5_319:}