yanzhi 发表于 2012-11-27 20:46

他的前任领导和我很熟悉,Schleimer, Heißer Luft是他的前任领导给他的评价.....

yanzhi 发表于 2012-11-27 20:48

他前任领导跟我说herzlich Beileid, 当他听说我要跟那人共享一办公室的时候.

wanglong_pq 发表于 2012-11-27 20:52

1，我理解，同屋有3人，你，jp和另外一个。不知道他是什么想法？如果他也觉得忍受不了jp，你们可以一起去找领导。
2，如果办公室不紧张，自己要求调动。理由有很多，比如项目需求，比如背光，迎光。
3，和jp直接说明，他打电话太大声，影响到你。这不是难事吧。
4，这种人连基本的人际关系都处理不了，难道业务很强？

yanzhi 发表于 2012-11-27 20:55

谢谢楼上.我们是两人一间办公室.不是3人. 这人业务其实不强, 但是很会夸夸其谈,动不动就说公司没了他就转不了.....

trisen 发表于 2012-11-27 21:31

楼主做啥的，楼主公司做啥的？
如果你确定：已经跟领导说了两次.但是领导说让我给他一个机会. 他会改变的. 但是我很怀疑.，我只能表示，你同事连同你，你们领导都不很待见。

酱油打手 发表于 2012-11-27 21:31

自带deo
往他身上喷

yanzhi 发表于 2012-11-27 21:35

Project management. 领导希望两个基本点做中国业务的项目经理坐一间办公室. 郁闷

Abendtiger 发表于 2012-11-27 21:36

有点耐心等到他犯错误吧， 既然他这样，就不愁他不犯低级错误或者高级的对公司尤其是对直接领导有严重影响的错误()，然后你就一招致命吧， 在此之前其他应该效果不大。

yanzhi 发表于 2012-11-27 21:39

这招 高.真高.他是一个特别善于掩饰错误的人. 但是不确保他永远掩饰.

ichbinani 发表于 2012-11-28 10:49

本帖最后由 ichbinani 于 2012-11-28 15:09 编辑

yanzhi 发表于 2012-11-27 20:27 static/image/common/back.gif
谢谢各位拉. 我很想讲策略啊, 可是该怎么办呢? 今天过道上遇见一个同事, 他问我, XX, 你办公室那人打电话我 ...

同学, 你真的很危险啊! 你在做什么? 你现在的表现是什么? 有个你不喜欢的同事做你旁边, 你都恨不得去之而后快, 你很难让你的领导相信你是个有担当有团队意识的人. 你已经和领导说了两次了, 他都不改变主意, 说明他主意已定. 你还去再说, 再说, 说明你是个没有洞察力(又称眼力劲)的人... 现在, 你还想让前老板来说现老板, 你想证明你的现领导眼光不明, 很蠢, 还是什么?!

说的不好听点, 我要是领导对你的印象已经很差了...
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