小牛拉车
发表于 2012-12-10 09:59
新能源 发表于 2012-12-9 16:13 static/image/common/back.gif
eq 不知道,iq侧过很多次,你可以放心。
你没事测那么多次IQ干嘛?
Reisender
发表于 2012-12-10 10:03
我觉得一般来说,中国人在人际关系上比德国人善于交流,德国人在钻研问题上比中国人认真。
小牛拉车
发表于 2012-12-10 10:07
Specht 发表于 2012-12-10 00:03 static/image/common/back.gif
完全赞同你说说法。第一,学好语言才是关键。如果不懂人家的笑话,不懂德国人的文化,很难融入德国社会 ...
求教一下
鄙人和老外打交道,他们德国人,哪怕是德国人和奥地利,瑞士人,感觉总是同气连枝。 无论对错,他们德国人内部可以心如明镜似的谁对谁错说出个356,甚至骂骂咧咧。可是一点面对我,就有意无意的帮着自己的同胞和其它西欧人文过饰非,感觉不愿意在我们中国人面前出丑一样。
搞得我错了他们就随便踩,他们错了就我就只能担着。
有没有什么好的处理之道,谢谢!
Linux_Handy
发表于 2012-12-10 10:39
小牛拉车 发表于 2012-12-10 10:07 static/image/common/back.gif
求教一下
鄙人和老外打交道,他们德国人,哪怕是德国人和奥地利,瑞士人,感觉总是同气连枝。 无论对错,他们德国人内部可以心如明镜似的谁对谁错说出个356,甚至骂骂咧咧。可是一点面对我,就有意无意的帮着自己的同胞和其它西欧人文过饰非,感觉不愿意在我们中国人面前出丑一样。
搞得我错了他们就随便踩,他们错了就我就只能担着。
有没有什么好的处理之道,谢谢!
他们要不这样就不是他们了。
Linux_Handy
发表于 2012-12-10 10:41
本帖最后由 Linux_Handy 于 2012-12-10 10:44 编辑
小牛拉车 发表于 2012-12-10 09:59 static/image/common/back.gif
你没事测那么多次IQ干嘛?
当然是老是发现自己在人前漏怯。同一套题每次测完都发先比上次高一些同时时间用的也少一点。测了很多次后终于敢谈论自己智商了并且有意无意把话题往上引。
adgjl
发表于 2012-12-10 11:20
小牛拉车 发表于 2012-12-10 10:07 static/image/common/back.gif
求教一下
鄙人和老外打交道,他们德国人,哪怕是德国人和奥地利,瑞士人,感觉总是同气连枝。 无论对错,他们德国人内部可以心如明镜似的谁对谁错说出个356,甚至骂骂咧咧。可是一点面对我,就有意无意的帮着自己的同胞和其它西欧人文过饰非,感觉不愿意在我们中国人面前出丑一样。
搞得我错了他们就随便踩,他们错了就我就只能担着。
有没有什么好的处理之道,谢谢!
有些东西不要上纲上线。大多数国人不也是国人之间可以大骂国内贪腐,抱怨国内待遇和工作条件不好。一旦外国人这么说,就“帮着自己的同胞文过饰非,不愿意在外国人面前出丑”么?
这难道不是人之常情么?处理之道:
一是学习美国面对大陆处理台湾地位的态度,我认知(acknowledge)你的看法,不代表我承认的看法。
二是抓小辫子,总有一些东西是饰非分明,无法文过饰非的。
三是树立个人威信,如果你是可有可无的人,别人会在你面前对中国说三道四,如果你是重要人物,没人会你面前刻意说中国坏话。
小牛拉车
发表于 2012-12-10 11:37
本帖最后由 小牛拉车 于 2012-12-10 11:44 编辑
adgjl 发表于 2012-12-10 11:20 static/image/common/back.gif
有些东西不要上纲上线。大多数国人不也是国人之间可以大骂国内贪腐,抱怨国内待遇和工作条件不好。一旦 ...
谢谢啊,我会尽量提高自己
----二是抓小辫子,总有一些东西是饰非分明,无法文过饰非的。
我抓了一个SB的小辫子,他百分之百的专业知识错误,而且一堆子专家为我作证。结果那个人不爽,我老板也知道那个SB是错的,不愿意得罪那头(因为那个SB的老大是重要人物,而且那个SB比较受宠),我悲剧了,所有面对面的会议我再也不能参加。而且项目上忍着那个SB,继续为他的错误买单。
直到我离开公司前的最后一次会议,那个SB仍然公开犯错还继续狡辩。我在所有与会者面前告诉那个SB,他为什么错了,而且我离开这个项目后他应该如何解决这个问题。
德国同事才私下对我说,那个SB从头至尾都错了。
adgjl
发表于 2012-12-10 11:48
小牛拉车 发表于 2012-12-10 11:37 static/image/common/back.gif
谢谢啊,我会尽量提高自己
----二是抓小辫子,总有一些东西是饰非分明,无法文过饰非的。
我抓了一个SB的小辫子,他百分之百的专业知识错误,而且一堆子专家为我作证,结果那个人不爽,我老板也知道那个SB是错的,不愿意得罪那头,我悲剧了,因为只好忍着那个SB,继续为他的错误买单。
直到我离开公司前的最后一次会议,那个SB仍然公开犯错还继续狡辩。我在所有与会者面前告诉那个SB,他为什么错了,而且我离开这个项目后他应该如何解决。
德国同事才私下对我说,那个SB从头至尾都错了。
不得不说,德国工作有这个好处,你可以公私分明。你不愿意公私分明是另一回事,但那不过是自寻烦恼。
就是说,工作当中的烦恼不应当成为你私人生活的烦恼。比如你这码子事,既然领导也知道是那个SB的问题,而且你向他指出了问题,那么领导让你按照错误的路线走,烦恼应当是领导的而不是你的。你为什么要给自己扣上个悲剧的帽子呢?
我无数次收拾别人留下的烂摊子,虽然烂摊子带来的责任最终由我承担,但是我从不烦恼,因为领导也知道是烂摊子,而且这个烂摊子不是我造成的。这就足够了,反正是烂摊子,搞好了是我的功劳,搞不好是因为它本来就烂。
你甚至可以一边处理那个SB的烂摊子,一边和他Afterwork Party谈天说地。
我在国内的时候,德国的经理人就可以一边和你谈判索赔,一边邀请你谈完判晚上去酒吧。这才是工作的境界啊。
小牛拉车
发表于 2012-12-10 11:55
adgjl 发表于 2012-12-10 11:48 static/image/common/back.gif
不得不说,德国工作有这个好处,你可以公私分明。你不愿意公私分明是另一回事,但那不过是自寻烦恼。
...
听美女一习话,胜读十年书,受益匪浅!
谢谢啊!
中国是项目上要搞好,必然私人关系要搞好,而且干好了,功劳是领导的,有了错,责任是下面的。
我可能比较较真,而且抱着中国传统那一套了,所以感觉和德国人格格不入
adgjl
发表于 2012-12-10 11:57
这个错误必须更正啊,我不是MM。