polo 发表于 2013-1-7 22:08 static/image/common/back.gif
技术想跳管理也不是不可能，这次也完全可以是个机会。原因恐怕你的表现还不足以胜任国内哪个职位，人家需要 ...
说的真的很到位，其实我和直接头关系不是很好，现在才慢慢的好起来。刚刚12月份结束的一个项目做的很满意。我总觉得，公司很喜欢从外面招人，里面员工接触多了，难免回看到很多的缺点，他们就可能只看到你的瑕疵，从外面招来的人，只有简历漂亮，还有面试那一两个小时表现好就能糊弄过去了。
世界上所有大公司都一样，情愿外面招人，不愿内部提升。同事间知根知底，提了一个其他人会嫉妒。
如果那是个管理职位，还要伺候客户，那敢情德国人是比中国人合适，楼主也不必自恼。楼主在公司的人脉可以加强，和老板交流多吗？认识中国的管理层吗？平时多展示一下自己，人家有机会的时候才会想到你。公司外也可以多打听打听，竞争对手在中国是否招人之类。
本帖最后由 谷不到狗 于 2013-1-8 00:00 编辑
robbe 发表于 2013-1-7 21:03 static/image/common/back.gif
我是纯粹技术， 很想往管理方向走，以为这次终于找到一个跳板了。
从纯技术转管理，而且是跨国管理，这本身就比较难。这次你被据，主要原因是你欠缺管理经验，公司派你回中国的话，完全没有把握你是否能胜任，他们当然要规避风险。其次就像前面大家所说的，公司就是单纯需要派一个德国人回去应付中国客户。
谢谢大家的分析，其实这个位置的头衔就是一个计算机工程师，和我现在的一样，但是根据位置描述，比较多的偏向于Cordinator的，我们这边派回去的工程师，很多都会给配几个中国手下，一边是打下手，另一边可能培养当地的人，客户都是公司内部的其他部门。我就觉得，计算机很少有这种外派的机会，所以觉得算是一个百年一遇的位置，对我来说，以后是没机会了。
i777 发表于 2013-1-7 21:46 static/image/common/back.gif
有的时候,并不是中国人不能做, 或者说大家有偏见,就是要德国人做某个位置, 有一个原因是, 德国人并不识中 ...
深切同感
对真正有能力的，积极进取的，他们总是抱着猜忌和疑惑，总觉得中国人在搞小动作，有什么私心。
相反那种木头似的中国员工他们就比较放心，但是那种人又做不成事情。所以矛盾就来了
我曾经眼睁睁的看着德国人莫名其妙的把好端端的项目搞黄。
robbe 发表于 2013-1-7 22:15 static/image/common/back.gif
说的真的很到位，其实我和直接头关系不是很好，现在才慢慢的好起来。刚刚12月份结束的一个项目做的很满意 ...
1. 外面的人好控制，好糊弄。
2. 你算是他的手下，你的离开在他们看来是变相的对原先的团队和位置的不满。
robbe 发表于 2013-1-8 07:07 static/image/common/back.gif
谢谢大家的分析，其实这个位置的头衔就是一个计算机工程师，和我现在的一样，但是根据位置描述，比较多的偏 ...
同情，Info方面的外派确实是可遇不可求！{:5_382:}
robbe 发表于 2013-1-7 21:47 static/image/common/back.gif
我在意的是，如果他从部门内部，甚至公司内部派个人回去，把我挤掉，还能理解，在公司内部就我一个人申请 ...
他们觉得你更适合做技术
另外r他们可能确实就是想找个德国的
巴符州茴香 发表于 2013-1-7 19:14 static/image/common/back.gif
听着怎么觉得咱们中国人就这么犯贱呢？！好象非得让德国鬼子踩着才能服服贴贴呢?！
不一定非得是德国鬼子，有些人就是信任欧美的脸。。。
本帖最后由 棒槌 于 2013-1-8 11:37 编辑
建议楼主从自己头儿的角度想想问题：
1. 如果你很优秀，你走了，他能得到什么好处？刚培养出一个会干活的员工（刚能独立做好一个Projekt），又走了，还得再招新人替你的位置。如果你是通过他推荐的，那么他的业绩记录里还多一条员工提升，可惜你又是绕着他走的。
2. 如果你不优秀，别人咨询他意见的时候，他会向别人推荐你吗？如果给你拔高让你去了中国结果搞砸了，他要不要负责任？
再从大头儿的角度想想问题：
1. 如果你优秀，你走了，他能得到什么好处？他和中国那边的头是朋友还是竞争关系？将来会不会把核心技术转移到中国去，因此也拉走一堆本该是他来主持的项目？而且你走了，他的手下少了一员得力干将，无形中给他造成额外的困难。
2. 如果你不优秀，他推荐了你，他要不要负责任？一个新来的人如果不合适，那都可以推卸说他面试的时候表现好。如果是公司内部的人，接触这么长时间了，难免会落个失察的话瓣儿。
3. LZ如果要local合同，估计大头还可以考虑一下。因为local合同是中国公司出钱，如果外派合同就得是德国公司，也就是他出钱，这里面又有运作成本上的考虑。一般得由中国方面把你的kost划给他，他再发给你，这里面又牵扯到overhead的计算，项目成本落实等等一堆复杂的财务问题。而且他还得给你买保险等等。这一切对他有什么好处？至于另一个德国人要外派，那是他去跟大头儿讨价还价的结果，至于他怎么谈的那是他的本事，但是肯定情况跟LZ不一样。
4. LZ瞒着自己头儿去找大头儿又明显没有说动他，这本身很容易给大头留下不好的印象，让他感觉楼主处理人际关系的能力和语言沟通能力都还有提高空间。如果说到公司融入感，德国人这么做可能没事，但是中国人这么做就肯定是要减分了，谁让咱们跟他们本身就有差别呢。
最后，德国公司外派到中国到底需要什么样的人？
1. 技术专家型。一般不需要德语有多好，但是足够有经验而且肯定愿意回德国。说白了就是借用给中国帮助他们把技术架子搭起来，然后再回来德国公司效力。当然，如果你心里有长期留在中国发展成管理层的打算，那就趁在中国期间把根牢牢扎好，最后造成调你回德国马上中国那边就要散架的局面，这样德国这边也就动不了你了。
2. 管理专家型。一般是德国人，学经济，质量或者运营出身，德语和英语都能做到八面玲珑，而且有丰富的管理和优化经验。沟通水平，专业经验，职业精神和执行能力都很强，基本上可以作为大头儿放心放到国外的一副手眼，这种人的特点是有自己很清晰的职业规划，干3年左右不是上升就是跳槽。
3. 销售专家型。很会来事，能让所有人都感觉亲近，舒适，值得信赖。有自己独到的手段。
4. 培养型：在德国公司进入上升梯队，派到国外锻炼几年，等待德国这边空出位置来调回另行重用。
5. 探路型：一般是小公司，花较低成本找个人先去中国市场探探路，开个办事处，找几个销售代表。
6. 冷板凳型：在公司上升到一定地位，在公司里也算是盘根错节，不适合再升，也不能降或者开，就派到国外去冷处理。
7. 综合型：包括上面几种情况的综合体。
LZ觉得自己是哪种？