我就好奇，你们老板怎么不管他？他其实损害的是你们公司的利益，老板的利益
这样的人在其他公司早就给开了
hulongxiongdi 发表于 2013-1-17 22:53 static/image/common/back.gif
我就好奇，你们老板怎么不管他？他其实损害的是你们公司的利益，老板的利益
这样的人在其他公司早就给开了
真的吗？别的公司如果开这样的人的话，以什么理由呢？如果他每次都能开出病假条的话。
本帖最后由 zhangqiaoyan 于 2013-1-18 21:49 编辑
sundy 发表于 2013-1-17 22:31 static/image/common/back.gif
如果他是真的病了，或者真的病的那么严重，我当然不会有任何怨言的，问题是举个例子，他在一个半月内请连 ...
你说错了，有的人体质就是容易生病的，而且，他们只要能开出假条，你就不能凭你自己的主观想法来认为这样认为那样的，只要你们头没说什么，认可了那个假条，就没问题的。
至于他的工作你要不要接手，你让他找你俩的头去就好了。
我的公司也有个50多岁的员工，每次请超过一个星期的urlaub，然后必定一个星期的假条跟着，每次都在家至少待半个月，但是老板什么都没说啊，他的小头也和我们说过这件事，但是人家有假条啊，你就没办法的。
zhangqiaoyan 发表于 2013-1-18 21:41 static/image/common/back.gif
你说错了，有的人体质就是容易生病的，而且，他们只要能开出假条，你就不能凭你自己的主观想法来认为这样 ...
我并没有凭主观想法呀，大家都有目共睹的，他星期一健健康康的来上班了，也不流涕也不打喷嚏，说话也正常，他本来也打算是继续上班的，当听说培训取消，立即就说自己感冒还没好，又歇了一个星期。这不要太明显哦！
sundy 发表于 2013-1-14 23:24 static/image/common/back.gif
我组里的那个同事就是特别的不自觉，去年共休了八次病假，每次一到两个星期，我感觉去年一年总在替他工作。 ...
这就是你的不对了，长于三天的病假都是要出示医生假条的，AG都不敢说什么，你怎么能提呢，这不是戳人的软肋吗？万一人家得的是什么重病，怪病，你拿这说事多不地道阿，有病歇假是人的权利。
我在研究所。办公室同事去年从学生转为工作人员。从去年圣诞节开始减少工作时间，每天早上快9点上班，4点多就溜号。上班期间看视屏，趟在沙发上。最高的是这个月还被小头给看到了。。。{:4_285:}。。我心里都不明白，研究所上班就可以这样吗？上次我们组新来一个每天工作7个小时的女的，他还对那个女的说，我们现在在研究所上班，好处就是可以早走，晚点来。{:4_297:}
sundy 发表于 2013-1-18 21:48 static/image/common/back.gif
我并没有凭主观想法呀，大家都有目共睹的，他星期一健健康康的来上班了，也不流涕也不打喷嚏，说话也正常 ...
我觉得干不干他的工作并不是他说了算，也不是你说了算。这种情况下是leiter处理吧，如果让你uebernehmen的话，leiter跟你商量，然后你能帮忙，责任不能承担。很简单啊。。。
sanA 发表于 2013-1-19 09:49 static/image/common/back.gif
这就是你的不对了，长于三天的病假都是要出示医生假条的，AG都不敢说什么，你怎么能提呢，这不是戳人的软 ...
看清楚好不好，一,我已经不事情的经过叙述了一遍，是他说我反咬一口说我 keine Lust zu Arbeit，我只是跟他理论，说我一直兢兢业业任劳任怨在他那么多次请病假期间都替他把工作都干了，才提到他休病假的事的。
二，他休假的理由是感冒好不好，这不是什么怪病吧。{:5_389:}
_E_ 发表于 2013-1-19 10:41 static/image/common/back.gif
我觉得干不干他的工作并不是他说了算，也不是你说了算。这种情况下是leiter处理吧，如果让你uebernehmen的 ...
唉，是啊，问题就是那天Leiter在休假，也就是因为Leiter不在，他才敢那么嚣张的。。。
sundy 发表于 2013-1-19 11:11 static/image/common/back.gif
唉，是啊，问题就是那天Leiter在休假，也就是因为Leiter不在，他才敢那么嚣张的。。。
这位mm，莫要辩论这个人是否该请假，是否真生病了，当时到底是什么情况了。大家说的是你真的不应该直接的正面的提到同事请病假的事情。对待这样的同事有很多既中立而又能维护你自己的利益的表达方式，直接说病假，不论在任何上下文里都是对你不利的。
不管Leiter在不在，你对这个同事的态度和相处方式才是你应该修炼的地方。你这件事情上的处理方式，就算讲到Leiter那里你也不占理了。所以还是有一定经验教训要吸取的。