德资企业的N个门槛 认真学习的各位 大家注意了
德企有三重：能力重于学历
投资我国的德资企业以制造业为主，如汽车、电子、化工、基础设施等。这些企业的招聘对象多为专业技术人员，特别注重应聘人员的业务能力。即使一个售后服务工程人员，也必须有一定的专业技术背景。
据西门子（中国）有限公司人事部总监及执行副总裁马亚（Wilfried Meyer）先生介绍，西门子最青睐年轻、充满活力的专业人士以及工程师，他们对人才主要从三个方面考察：知识、经验和能力。知识包括专业理论知识、商务知识和市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验和跨文化工作经验；能力包括推动能力、专注能力、影响能力和领导能力。
德资企业不看重学历，比如西门子，只有在应聘者三方面考核结果都相同的情况下，学历高的才可能拥有一定优势。值得一提的是，如果本科直升硕士的话，很可能会遭到拒绝。因为德资公司认为，只有进科研单位或行政部门的人才有必要读研究生，实践性强的岗位经验更重要，本科学历就足够了。
态度重于能力
德国人严谨认真、讲究逻辑，在选拔本土人才时，更青睐拥有同样特质的应聘者。WIBU-SYSTEMS公司是软件及数据信息保护行业中的资深企业，其上海首席代表李海亮先生告诉记者：我们没有苛刻、怪异的测试，也不要求应聘者是行内的顶尖高手，因为我们有足够的耐心和实力去培养员工。但有一点很重要，就是要拥有良好的工作态度，高度负责。李海亮总结说，目前上海WIBU正处在由代表处转变为公司的阶段，如果具备较好的教育背景、相对简单的职业经历和严谨认真的工作态度，就会受到公司欢迎。
英语重于德语
懂德语是否是进入德资公司的必要条件？德国吉玛股份公司驻华首席代表潘云喜先生表示并非如此：在公司，英语是主要交流工具，不管应聘哪个职位，英文的听、说、读、写都要过关。尽管流利的英语能让你在德企沟通无阻碍，但如果想做到中高层，还是得会说德语。这不仅更有利于沟通，最重要的是在心理上能让德国人觉得更加亲切。
德企助你快速成长
德资公司的员工培训计划一向比较完善，许多白领正是冲着这一点，才前赴后继跳进德企的。德国工商总会中国首席代表葛礼慕（Dr. Klaus Grimm）先生介绍说，员工培训项目归纳起来有以下几个：
1、培养跨国经理人
该项目由德国工商总会、柏林斯泰恩拜斯大学等单位联合开展，意在将优秀的本土管理人才输送到德国，经过欧洲MBA的学习培训后，再代表德国企业回中国任职。经过培训的学员掌握了国际化的经营知识、方法和技能，具有国际化经营理念，能更好地帮企业拓展跨国经营业务，参与国际市场竞争。
据了解，该项目在中国的7年间已经打造出251名优秀经理人，不过被该项目选上是非常不容易的。由于德国制造业发达，应征者所学专业必须是理工科，其中机械和汽车专业需求最大，占到一半左右；有至少4年的管理或销售经验，具有公司所在行业的从业背景；精通英文，TOE?鄄FL成绩至少在550分以上；有一定德语基础的会占有优势，但并不明显。
2、员工德语培训
为了适应德资公司职员对德语学习的需求，德国工商总会和一些国内的大学合作推出了德语培训班，也有的公司把员工送到德国去学习。
3、企业自办的培训
一些大公司有自办的培训机构，专为员工提供内训。西门子管理学院于1997年在北京成立，迄今已经有超过1200名本地员工（15%的白领员工）参加了由该院推出的西门子管理学习项目。
德企的生存之道：交流不宜拐弯抹角
德国人谈事情直奔主题，从不转弯抹角地兜圈子。他们更关注你所说的话，而不是手势和表情，这不是不礼貌，只是他们更强调结果。和德国人讲话应尽力避免模糊的用语，你的含蓄、委婉，在他们那里可能造成误解，甚至拖延解决问题的时间。面试的时候尽可能清晰地表达自己的意愿，包括薪金要求，他们对此会很赞赏。
严格遵守工作程序
德国人以精确著称，看重效率和质量。和他们签订合同时，如果文不对题、描述不准或夸大其辞，就会失去他们的信任。德国人时间观念极强，讲究计划、恪守承诺，严格按照日程表执行工作，因此平时不要迟到早退。
当然，过分的严谨，也会造成保守、刻板，缺乏生气和冒险精神。在德企工作，要做好适应这一切的心理准备。
充分发挥团队精神
德资企业的结构特点是权力分散，专业人员的工作都相对独立。每个职位该负责哪些事情是定死的，超出范围的可以拒绝做，如果未尽责任，则可能会被降职或处罚。 8错8错,谢谢疯子哥哥给我们后来人经验,铺路~~$辛苦$$辛苦$ Originally posted by Xaviar at 2005-4-12 17:35
8错8错,谢谢疯子哥哥给我们后来人经验,铺路~~$辛苦$$辛苦$
不谢 让我们一起努力 德国不要白来一趟$加油$ "人事部总监及执行副总裁马亚"li hai a!!!!!!!! 我顶。。。。。。。。。。
好贴
顶一个！！！！！！！！！！！！！ 要学的东西太多了，就光是个流利的英语和德语都吃不太消
页:
[1]