schwarzwaldda 发表于 2013-2-20 13:35

你应该是刚接触这个职位。
问题的关键在于，你目前是给别人牵着鼻子走了。
要学会，去把握节奏，按你来走。

adrenalin 发表于 2013-2-20 15:37

他两家自己不能谈吗？不明白lz的角色是什么
或许召集两方一起开个会？

nanguazaixian 发表于 2013-2-20 17:05

如果明确角色只是一个Koordinator，那你的主要工作是整理和总结双方需要求同存异的矛盾点，还有制作和follow各类可能出问题的Terminplan，做好Dokumentation。

关于矛盾点，由于你不是Entscheider，所以只需要把问题明确归纳总结，并及时提出来，让Leiter或者Vorgesetzter来决定即可。

nanguazaixian 发表于 2013-2-20 17:08

如果你现在是项目刚上手，那还在熟悉项目阶段，这时候很难有全局观，只会看到各种不和谐，各种难解决。等过两周你把项目摸清了，安排好具体解决某个问题的时间表和各种资源分配，分头击破，就有上路的感觉了。

hulongxiongdi 发表于 2013-2-20 18:10

没明白为啥协调两个公司？

schneiderei 发表于 2013-2-20 18:46

我个人觉得在国内做协调都很难，更何况在德国呢

下雨的天空 发表于 2013-2-20 18:56

这种情况，不能单挑，要围殴；要不然战事会旷日持久，越演越烈

约个时间，开会，三口六面说清楚，当场写会议报告，会后群发落实会议内容

Dangschee 发表于 2013-2-20 19:58

单独A，B搞不定的话，直接把A，B叫到一起，坐在一起对拼。列出利益冲突的地方。对比项目的目标，还有客户的利益，进行施压或者升级告状。
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查看完整版本: 真心的发现做项目协调难道大！！！