想作管理，去可以给你机会的企业
在网上看很多坛友谈事业发展，工程师做不上管理云云。想和大家分享下，我所在集团的用人和培养机制。个人背景，和许多人一样，学工程出身，但是不是传统的机械，IT或电子。
集团基本资料，属美国道琼斯30企业，全球13万员工，德国1万5。
集团用人理念，只招新人入职，所有的老板都是集团自己培养出来的。
集团提拔机制，大学毕业生招进来就是Manager职位Level One。目的是在五年内让你成为Level Two Manager，当然表现的好，我见过两年半就提拔的。
根据你所在的部门，一般在Level One的时候就有人事权，因为很多Level Two的职位手下有100多人。
所以也造成了初级Manager之间竞争非常激烈，不少新人也会被集团劝退，如果老板认为你不是以后可以做管理的料。
国内的同事说，他们有些部门的新人合同就是三年，因为要么三年你升到Level Two，要么Out。
但是集团在培训，Coaching， Mentoring方面做的不错。内部外部的培训，只要和老板提，一般每个月都会给安排。而且公司的Diversity也做的很好，我目前所在的分部，Manager Level的有40多个国家的同事。
我只是想给大家抛个砖，如果很多学工程的想以后作管理，不妨在入职或跳槽的时候多了解了解企业的用人和提拔的机制。
像进了我所属的这类集团，管理的路已经给你铺好了，就看你怎么去走了，省了大家很多心思。
嘿嘿！学习了。
的确，对于公司运行机制的深入了解还是挺重要的。
作管理比作技术要考虑的东西更多，顾虑也更多吧。 只招新人而且新人招进来就是经理，那都管谁呢？这让我想起一句名言： 骗子太多，傻子都不够用了（不是针对楼主公司啊）…… 经理不是有人事权的才叫经理，新人经理上岗半年后去管一条生产线，一个质量实验室或者一个采购组的机会不少。当然不是所有新人招进来都是经理。 大学毕业生进去就有人事权？那他们管谁呢？管工人？ 经理只是个头衔，关键是不是给经理级别的薪水 气场不够，能力不足，侥幸做了管理也是生不如死。不提也罢。 nomel 发表于 2013-2-23 10:12 static/image/common/back.gif
大学毕业生进去就有人事权？那他们管谁呢？管工人？
同问这个问题{:5_352:}
刚毕业，自己的工作还要training的，怎么指挥别人？{:5_456:}
而且，很多部门全是大学毕业的，全有人事权？{:5_389:} lz忘了说了，刚开始的半年大概每周平均工作时间为50小时以上。 管理一条生产线，一堆实习生，一群服务员管和管理一队工程师完全不能同日而语
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