一般大家都有啥好办法协调团队意见一致
本帖最后由 fusion 于 2013-3-8 23:18 编辑我觉得要一个团队能意见一致，大家都要有一定妥协精神。但如果就有那么个人，从不肯妥协，神马都要按他的想法做，不能说他的想法是错的，但有时候可能对总体来说不是个有效率的方法，大家一般有啥好办法来统一意见
回下面点评的，
朝鲜人有啥特殊意思?
不过干我们这行都属于皮厚类型，有外国人当面说我老板nazi，我老板都没生气 可以大家集体讨论后，直接按照大多数人同意的方案来执行？{:2_240:} 这样的人总是有的。这次没有下次也会有。干嘛一定要意见统一啊。否则要pm干啥用的啊。 sw148 发表于 2013-3-8 22:47 static/image/common/back.gif
可以大家集体讨论后，直接按照大多数人同意的方案来执行？
但有些人就会不爽，耍脾气，要么拖着不做，结果错误也多。。。 fyi 发表于 2013-3-8 22:53 static/image/common/back.gif
这样的人总是有的。这次没有下次也会有。干嘛一定要意见统一啊。否则要pm干啥用的啊。
意见一致，大家向着一个方向干活，效率倍高啊 fusion 发表于 2013-3-8 22:55 static/image/common/back.gif
但有些人就会不爽，耍脾气，要么拖着不做，结果错误也多。。。
看来组员的performance不是你来定的啊。只有找证据eskalieren了。老好人当不得。 fusion 发表于 2013-3-8 22:55 static/image/common/back.gif
但有些人就会不爽，耍脾气，要么拖着不做，结果错误也多。。。
1. 你可以私下跟这个人沟通交流，软硬兼施，劝说他服从大局。
2. 步骤1之后如果效果不明显，则在集体会议中正面冲突。重要的一点是，lz之前需要在投票的时候仔细观察其他人的言行，其中有些人是支持你的，有些人是墙头草，没主见，有些人就是你上面讲到的。你讲完后一定要抓住支持你的人，一起给这个乱发脾气的人施压。当然可以事先和支持者沟通铺垫，为了集体目标，跟他达成一致。
fyi 发表于 2013-3-8 22:59 static/image/common/back.gif
看来组员的performance不是你来定的啊。只有找证据eskalieren了。老好人当不得。
德国啊，你懂的，工程师很牛的，我说了，不能说是错的，但没从总体利益考虑，连老板也没辙 fusion 发表于 2013-3-8 23:03 static/image/common/back.gif
德国啊，你懂的，工程师很牛的，我说了，不能说是错的，但没从总体利益考虑，连老板也没辙
从总体利益考虑是你的objective吗？
是的话：收集证据，按照你眼中钉钉那人做。你懂得。
不是的话：省省吧。
其实，大家都不带pm玩的，当然更不带外国人pm玩。
没办法，吃这碗饭，拿这份钱，劳这个神。应该的。 sw148 发表于 2013-3-8 23:02 static/image/common/back.gif
1. 你可以私下跟这个人沟通交流，软硬兼施，劝说他服从大局。
2. 步骤1之后如果效果不明显，则在集体会议 ...
请问，你给点建议你自己用过吗？我虚心请教。