如何逐渐从开发人员成长为项目管理者

mucmuc50 · 发表于 2013-3-17 19:29

本帖最后由 mucmuc50 于 2013-3-17 19:30 编辑

曾在一个公司经历过一大堆所谓的PL，没有一个懂IT的，都是Ausbildung（不是PL）完后就开始干的。他们的主要工作就是跟客户打交道，然后问各个部门要完成某某项目有关部分需要多少时间，接着与客户讨价还价签合同。
如果各专业人员过硬，PL就好混。

freecat · 发表于 2013-3-19 09:19

搞技术做个高级工程师挺好的，10年以上技术经验到哪里都是稀缺人才。
至于管理，个人意见不用急着转。国人喜欢转管理是因为搞技术来钱少，德国都差不多的。

stella1016 · 发表于 2013-3-19 10:05

_E_ 发表于 2013-3-15 21:03
项目管理如果自己没有总是跟人交流的兴趣真的还不如做开发呢。

就是因为喜欢跟人交流，才想慢慢转换的。

stella1016 · 发表于 2013-3-19 10:06

单纯生活发表于 2013-3-16 09:25
那我还比较幸运了，做研发8个月后，头儿就给了我两个项目做PL，但是研发还得接着做。又给我本Projektmanage ...

很幸运呢！

stella1016 · 发表于 2013-3-19 10:07

fusion 发表于 2013-3-16 09:59
我也很不明白为什么国人都挤破头要做项目管理才觉得是出路啊。。。我们这一个Senior SW architect 比PL的 ...

不是因为钱，而是因为怕年纪大了以后，技术跟不上。技术方面肯定不能放弃。而且想尝试能多交流的工作。

fyi · 发表于 2013-3-19 10:10

stella1016 发表于 2013-3-19 10:05
就是因为喜欢跟人交流，才想慢慢转换的。

搞管理是需要人非常能和人沟通，但不是喜欢跟人交流的就能搞管理。
就像郭德纲说过的，说相声的一定要能说会道，一位说，我孩子特能耍贫嘴，您收了去说相声吧。

stella1016 · 发表于 2013-3-19 10:17

orientalwolf 发表于 2013-3-17 16:29
所谓搞管理不过是技术实在上不去的菜鸟的一块遮羞布罢了。

你这话。。。属于搞技术的自我麻痹。。。
这不能一概而论。再说了，技术真的上去了或者能上去的人有多少？不否认有个别大拿，但是那是少数吧。总之我不觉得自己技术很过硬，在工作上，只是把手上的任务完成好，及时解决问题而已。平心而论，大多数人智商差不多的，你能做的，别人学一学也能做，是个机遇问题。普通人的话，能做做自己喜欢做的就属于理想状态了。

stella1016 · 发表于 2013-3-19 10:18

fyi 发表于 2013-3-19 10:10
搞管理是需要人非常能和人沟通，但不是喜欢跟人交流的就能搞管理。
就像郭德纲说过的，说相声的一定要能 ...

这个我明白，但是不去亲身尝试下，不甘心哪。除非我尝试了，如果发现不是那块料，我撤不行么

fyi · 发表于 2013-3-19 10:20

fusion 发表于 2013-3-16 09:59
我也很不明白为什么国人都挤破头要做项目管理才觉得是出路啊。。。我们这一个Senior SW architect 比PL的 ...

那你为何不拒绝和CEO的谈话呢？人家问你要不要Fuehrungsverantwortung，你怎么回答的呢？自己已经身在其中了还明目张胆的小清新，这不是让别人觉得你这问题很。。。我还是积点口德吧。真看不惯你这边一套好无辜，公司一套好积极。

fyi · 发表于 2013-3-19 10:21

stella1016 发表于 2013-3-19 10:18
这个我明白，但是不去亲身尝试下，不甘心哪。除非我尝试了，如果发现不是那块料，我撤不行么

要是这么容易让人尝试的话，也不会有人讨论了。机会就是一切。

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