Linux_Handy 发表于 2013-5-7 22:13 static/image/common/back.gif
贴主的意思是，拉皮条的要贴主自己去拉客。
恩，我在基本的供求关系上顶你的解释{:3_256:}
goodluck337 发表于 2013-5-7 19:56 static/image/common/back.gif
这还没完，由于这个其实是我这个半光杆司令单独搞完得活，而老板对外是名义上得项目经理，我从头到尾只和甲方见过三次面，结果项目交接的时候很多的地方需要衔接。 头又冲到我的办公室对我说，为什么我没有使甲方信服，为什么我没有搞定甲方。然后再次说：你找不到新的项目就要考虑自己在公司的位置。
两种项目经理我都经历过，一种是事无巨细亲历亲为兢兢业业的诸葛亮型，另一种是放手属下全权负责的孙权型。区别在于，跟着诸葛亮，你不用操心，安心当螺丝钉。跟了孙权，你要是周公瑾，你有足够的能力和自由可以按照自己的想法处理事情，只需事后报告给孙权即可。老实说，并不一定跟着诸葛亮，你的前途就更光明。因为反倒是孙权那里比较锻炼人，也比较自由。你看三国里面孙权做过几个决定，但是曹操仍然说生子当如孙仲谋……
反过来说，老板对你的期望值过高，很多小DL公司都希望员工表现比较好，在一个客户项目那里表现比较好，客户直接给下一个项目，就可以连着做下去了，但是不一定随人心愿……
对于你个人来说，如果你不愿意承担责任，或者能力不足觉得压力过大（我无意讽刺楼主），那还是找个诸葛亮型的，甚至刘表型的老板比较合适，如果你没有为中华之崛起而读书的远大理想，跟谁不是混……
如果真像你说的那样，这个公司不呆也罢。 工作环境很重要，说不定有更好的公司等着你。
adgjl 发表于 2013-5-7 22:28 static/image/common/back.gif
两种项目经理我都经历过，一种是事无巨细亲历亲为兢兢业业的诸葛亮型，另一种是放手属下全权负责的孙权型 ...
事实上你说的完全对，因为做完这个项目后，客观的说，我也学到了很多。我的老板是什么样，我举例说明：在一次工程设计会议上，我的老板，当着我的面，对甲方说，中国人的技术不行，然后所有设计说明细节，我来沟通交接，当然包括最后实现。这里不非常确定，是否和我老板这样说有关系，在接下来的技术方案，我写了三份每份从82页到192页不等的技术说说明包括预算列表（列表详细到阀门规格）。
goodluck337 发表于 2013-5-7 22:01 static/image/common/back.gif
关于projektleitung，我个人的经验，大家参考，也许不具备代表性：首先，专业词汇说话，概念要清楚，在技术 ...
牛人!
goodluck337 发表于 2013-5-7 22:11 static/image/common/back.gif
基本上，我根其他同行聊的时候，大家的概念也是这样，不然你凭什么当头啊。但是也有这么句话，上班第一条 ...
中国人的思想. 德国人可不这样, 一点不高兴,直接给领导脸色看.
你是在法兰的客户那里写的吗， 是不是我找的这个公司啊， 我这个面试的时候都说不清楚项目状态， 一会说刚开始， 一会说已经开始一段时间了。
goodluck337 发表于 2013-5-7 20:56 static/image/common/back.gif
这还没完，由于这个其实是我这个半光杆司令单独搞完得活，而老板对外是名义上得项目经理，我从头到尾只和甲 ...
我也遇到过类似的情况，老板会问，你为什么没有说服客户。
或者说，你有机会，你为什么没有把项目争取过来，也不管那个项目是不是和我专业相关，客户是不是新客户。
都是些烂人
灯笼果 发表于 2013-5-7 23:17 static/image/common/back.gif
你是在法兰的客户那里写的吗， 是不是我找的这个公司啊， 我这个面试的时候都说不清楚项目状态， 一会说刚开 ...
不是。我不是机械方向。
goodluck337 发表于 2013-5-7 22:52 static/image/common/back.gif
事实上你说的完全对，因为做完这个项目后，客观的说，我也学到了很多。我的老板是什么样，我举例说明：在 ...
LZ已经很厉害了。老板人不地道，把活儿都让你干，还说中国人技术不行。得便宜卖乖。