开贴讨论一下做Controlling的工作困境和技巧
本帖最后由 corinnadeng 于 2013-9-5 09:59 编辑做controlling差不多三年了,遇到各种问题,希望和大家探讨一下技巧,调整一下方向, 也希望借此能给同行以安慰,给后来者指导,给旁人参考.
现在基本感觉是财务之路的,速度比较慢, 相比其他岗位,升迁是要慢些,看着别人当经理了,我还是个分析员,成天在导数据, 当然也要挣扎一下.
最近几天在想遇到问题都要站在比问题高一些的角度去思考,这样心境和眼界都能更开阔.
最近遇到很经常被别人问到,但自己不知道怎么回答的问题是
1. 做Controlling的要经常和其他部门有冲突和矛盾,你怎么去解决? 怎样去沟通,怎样去控制?
大家先讨论一下这个问题, 我闲会回头写. Controller 理论上说一开始就是management level ，起点比较高，而且这个工作本身决定了需要丰富的财务知识以及对你所监控管理的职能部门的行业知识，升得是比较慢一点，正面看待的话，厚积薄发。
现代的controlling概念应该早已偏离传统的成本控制管理，着重business partnering，也就是说在你的分析下给你所监管控制的部门从一个财务管理的角度提出合理的建议，这要求不仅要有财务和行业知识，并且要有良好的business partner技巧。从大范围来讲，其实一个好的controller理应是一个好的协调者，因为不管什么公司的project or process，最终目的都是争取最大盈利并且秀出一张漂亮的财务报表，尤其是PBT and Cash flow.所以如何做到最好以此达到最终目的，CFO有掌舵的作用。 谁是CFO的左右手? Controllers.
做一行爱一行。 这一行的可发展的空间很大。很多CEO是从CFO来的，或者或多或少有finance背景。哪有不会看报表不懂财务分析的CEO。共勉共勉. 站个位 LZ说做controlling,请问你的职位是不是Controller/in。
从来没有感觉controlling 是"财务之路"， 当然有财务的背景更是锦上添花，财务也分intern, extern，但是controlling非常明显只是内部。
除了做预算的时候，很少有感觉跟其他部门有冲突和矛盾，数据说明一切，所有的数据都在手里，还怕没理？ bisstam 发表于 2013-9-5 10:23
Controller 理论上说一开始就是management level ，起点比较高，而且这个工作本身决定了需要丰富的财务知识 ...
非常同意Bisstam的说法, Controller 都是直接在CFO下, 我们CEO也是Controlling出身,但她后来轮战很多岗位, 如直接当ASSISTANT,之后就上升为CEO, 其实挺佩服的,我们现在是女的CEO.
厚积薄发,这个也是固然的,我们 TEAM的员老,十年了, 也没升到MANAGER了, 我们直接的MANAGER就是CFO.
我喜欢做 CONTROLLING因为我喜欢弄弄数据库,做做报表, 然后解释一下BUSINESS SENSE.
corinnadeng 发表于 2013-9-5 12:47
非常同意Bisstam的说法, Controller 都是直接在CFO下, 我们CEO也是Controlling出身,但她后来轮战很多岗位 ...
师傅领进门，修行在个人。 每个人的性格，智商，情商，经历都不一样，千千万万个Controllers里面只有极少数做到CFO和CEO的。设定目标, 及时自省，眼明手快，多多学习，你会越来越得心应手的。Good Luck! 同行啊 没前途。。能转Planning尽早转 Controlling 很重要。 bisstam 发表于 2013-9-5 10:23
Controller 理论上说一开始就是management level ，起点比较高，而且这个工作本身决定了需要丰富的财务知识 ...
如果说作为协调者，大部分项目由销售部门发起，经常会偏重规模，实行战略性扩张，风险极大，利润很薄。
我觉得这样情况下因为出发点不同，controlling和业务部门有根本性的利益冲突，无法协调。
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