大家是怎么看待因人设岗的？
本帖最后由 orionsnow 于 2013-9-20 15:28 编辑大家是怎么看待因人设岗的？
平时经常没事的时候看大型职场娱乐节目，里头一个老板特喜欢说，"我最讨厌因人设岗的"。 我觉得吧，你要是招诺奖得主什么的，因人设岗了，人家还不一定稀罕，但是要招小苦力，那还是叫干啥干啥吧。所以还是要看具体情况具体分析。
正规些的大公司如果因人设岗，还不是因为走关系。那往往是因为这里有个坑，所以他们不管是箩卜, 东瓜的，总要找个东西塞上。就比如那个大型职场娱乐节目。 你公司天天来露脸，总要招两个人不是，但是也没有太合适的，或者说本来公司就不缺人，就是来露的，那咋办？ 有些人的特殊技能组合和经验，让因人设岗变得可能。 这样的人不一定是要天才或者资深专家，只是因为一些特殊的能力组合和经验，就可以在市场上变得奇货可居。有的时候他们的离开也会让公司损失了某方面或者某产品的必要竞争力。 因人设岗在德国也常见吧，尤其是中小企业，他们的发展战略没有定格，碰到一个有特殊技能组合能和公司有协同效应当然要招，这个时候可以用类似公司价值评估的方法看这个人给公司带来的是不是超过其成本。 成熟公司的内控体系很难做到因人设岗，但是遇到真正的贤才也可以通过高级经理人认可设岗。我觉得完全说因人设岗不好是不对的。 我个人经验而言，如果内部换得话，因人设岗还是挺多的，跟公司正规与否没关系，我自己就谈过好几个这样的岗位，自己挑的Aufgaben。比如提前半年一年打听到哪个部门有招人计划，就找他们头去谈，这时时候其实他们往往不知道招人具体干吗，就知道个大概，很容易谈下来的。要是他们因为具体某个岗位缺人，比如前任走了，就不好谈了。 怎么有人因你设岗了？ 江湖惯例，直接点的叫因人设岗，间接的说部门架构调整，换汤不换药 被因人设岗的飘过 其实好多中国人在这边上班都是因人设岗的。什么Support， Koordinator等。都是因为有中国大项目，看中你是个中国人。无论你头衔什么，最后都是帮忙参与项目沟通。
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