碰到不给力的同事咋办？
我是个码农，刚过试用期。一直和同事A负责系统某个组件的开发和维护。这个组件比较重要，纯C写的，以前写这个组件的人已经离职了。在我入职前，由A接手。
A资历比我老，好像老板也比较器重他。但通过代码和交流，看的出来他没有太多和底层相关的经验，对很多关键的东西了解不够。逻辑不够清晰，代码比较混乱，算法和设计能力都不过关（至少以我的标准看来）。老板不是搞技术出身的，但是是学Info的，宏观的技术知识他是懂的，但为什么委任A负责这个，我不清楚。。
现在是每次A开发点东西，我需要帮他做Code-Review和测试。A自测完的东西，往往一堆漏洞，到了我这里经常还有一堆Bug。而且由于代码混乱不堪，难以理解，看的让人想吐血。。
每次我都是帮他改错，重新整理代码，告诉他下次要注意，之类的。。他也很不好意思，也认可我的工作。但可惜情况没有改观。为了照顾他的面子，每次开例会时，我也只是简单的说，程序有些不稳定，已经修正了之类的套话。。
这次他自测认为稳定的版本，我已经找到了20多个Bug了。而且我相信还不止这些，这让我非常接受不了。
每次我都想把他的代码全部删了，自己重写一遍。。那样可能比改错还快些。。
现在由于是我们两个一起负责，出了问题大家都是有责任的。尤其是程序在客户那里如果出了大的岔子，那压力是非常大的。。我觉得跟A在一起干活，会吃不少哑巴亏。。
我想和老板谈谈，让他知道这个情况。因为在我看来，A的能力有限，不能胜任这个工作，老板在人事上应该选择更合适的人代替他。但我不知道在德国职场如何委婉一些和上司谈这些问题。
如果点名道姓的说A不行，能力不够，似乎老板也不好接受，毕竟是老板委任的A，那么背后总是有原因的。
大家有好的建议么？？
我的想法是
你们俩完成这项工作，已体现了你的能力和实力。
你认为你比他还强，老板可能也知道，你搭档也知道，不要以为你不说别人不知道。（千万不要急于说出）
但老板用人有很多因素。没准你当老板也会这样用人哦！
如你们之间没有厉害，建议你坚持做好你自己的是，你自己写的不要有错哦！
关系搞好比你天天思考这些好处多。
设想若他很给力，你的能力如何体现？你有干什么？
你才过试用期，不也说明你的能力，不要急。
问题在于LZ太急于和过于表现自己能力。不在其位，不谋其政，他写的代码，他自己对其负责，你没必要“帮他改错，重新整理代码”。如果你技术水平高到可以轻松加愉快地做到这些，那做了也无所谓，问题是你看的“想吐血”，那你就别看呗。
你只需要找到Bug，粗略分析一下，无需具体分析错在哪里并帮他改错（这正是你想吐血的原因）。告诉同事，这个测试用例没有得到期望的结果，错误可能出现在某个部分，然后让他自己去分析修改。
同事知道你的水平，如果他搞不定，自然会来找你，这时候你再出手。但是你也没必要玩命儿地去分析，争分夺秒地出活儿。该Pause就Pause，该喝Kaffee喝Kaffee。一天改一个Bug也没关系，反正是同事搞不定才来找你，他自己可能一天也改不好呢。
你可能会问那项目延期怎么办？那就让他延呗，你在这个项目中不是男一号，犯不上操那份心。上司知道出问题的是他的部分即可。如果上司意识到这个问题，任命你为男一号，那你再玩命也值得。
通常情况下，你想轻松加愉快地工作还是快马加鞭，呕心沥血，只取决于你自己，即使你是男一号。通常无论你怎么选，你的工资单没啥变化。 最重要的是你要让你老板知道你做了多少事情 而不是A是否胜任此工作 如果我是你的话，我会先干一阵子再采取办法
Teamarbeit，要么遇到能抱的大腿，要么遇到需要你罩着的小弟，照你现在描述，这哥们的确是能力有限，短期也提不上来，但你也是新来的，公司里老板和其他人对你信任不足，这个时候提出来，容易被人贴上自大和不能teamarbeit的标签
从技术上理性上你现在在吃亏，但找老板说，还得考虑点感情上的因素，不要因小失大。你有能力迟早会发光的，但能力包括技术上和人情上的技巧。
其实你同事挺不错的了，虽然能力有限，但身为老人也虚心接受，没给你干起来。遇上稍微不那么厚道的，还没等你报告你就先被坑了。 不要表示出自己对别人的评判，比如别人的能力和能不能胜任。
只针对自己的工作烦恼在会议上提出来，表达出希望找出更能提高工作效率的解决办法，达到更好完成任务的目的。 aktueller 发表于 2014-8-8 00:50
不要表示出自己对别人的评判，比如别人的能力和能不能胜任。
只针对自己的工作烦恼在会议上提出来，表达出 ...
你知道，有些时候，尤其是技术工作，人的能力够不够，是生产力和效率高不高的直接因素。。当然我也没有能力找到一种方法或者发明一种技术，让能力不够的人能更轻松的完成工作。。
我觉得目前的问题是A的设计能力不够，使得他在处理稍微复杂的工程时不能通过良好的设计将问题简化，模块化。这造成了他的逻辑过于复杂，也更容易犯错误，踩坑。 所以才需要外来移民呀! 顶一下楼上的。
个人看法，有时候确实帮别人排错还不如自己重写一遍。这种情况干脆重写。
你自己把代码都写了，以后这个项目就是你一个人的 ：）
自己先出点成绩，才好跟老板谈具体怎么操作。 最直接的方法不是最有效的，签定他有没有负责一个项目的能力是他的老板的工作范围和权限，有管理能力有经验可以弥补一些技术缺陷，你这么直接一说损人而不利己。
就事论事说改太麻烦工作量太大，试试跟A说你直接重写行不行，如果A不是个小心眼的，以后这个项目都是你写的，这才是干货
这是一个磨合的阶段，你要学会逐渐在技能上全面超过他，并提高自己的软技能比如语言沟通和交流能力。 再过一段时间你的老板才会意识到你可以取代他，到时候就是老板做决定的时候了。