fusion 发表于 2014-10-13 10:04

深知我心 发表于 2014-10-13 08:28
这种真的很烦啊，有什么可开的啊，外国人语言方面没有优势

那你就把每天的早餐点挪在开会时

chinapope 发表于 2014-10-14 07:10

我们公司固定的一周大概 2次〉

1次是小组成员间
1次跟上级 1对1


另外忙的时候可能根据项目需要加一次

并非如此 发表于 2014-10-14 12:13

每天的站立会议，最重要的不是报告进度， 而是暴露问题， 敏捷开发的精髓就在尽早的暴露问题，解决问题，变化比计划快，所以，凡是流于形式的站立会议，基本上都是有害无利的。 楼主无论别的人怎样，你尽量在会议中暴露自己的问题寻求帮助，同时也积极的支援其他同事，你就会发现开会的意义和乐趣了， 不要消极对待。
不过事实表明，一半以上的scrum团队是不合格的，不仅仅是开发者，很多scrummaster和po本身就不合格。

biaji 发表于 2014-10-21 21:42

开始会有不适应，慢慢习惯就好了。现在一天不开Daily就觉得积累了好多事没有沟通。这种会应该很高效，在PO身上也能学到很多分析和解决问题的能力。

never_say_never 发表于 2014-10-22 13:35

深知我心 发表于 2014-10-12 21:16
是这样啊，很烦啊，有个屁可开的啊

可开的屁还真是很多，一天若干个。。。

fusion 发表于 2014-10-22 15:03

并非如此 发表于 2014-10-14 12:13
每天的站立会议，最重要的不是报告进度， 而是暴露问题， 敏捷开发的精髓就在尽早的暴露问题，解决问题，变 ...

你们团队大概多大？我觉得大团队不适合scrum，我们以前一高管不知道谁怂恿了，排了脑袋要scrum，我们软件团队及其庞大，遍布欧非美，快百来号人，根本不可能一起开会。

并非如此 发表于 2014-10-22 16:05

本帖最后由 并非如此 于 2014-10-22 17:48 编辑

fusion 发表于 2014-10-22 16:03
你们团队大概多大？我觉得大团队不适合scrum，我们以前一高管不知道谁怂恿了，排了脑袋要scrum，我们软件 ...

scrum of scrum.
我也参加过近百人的大项目，开发者来自4个国家， 10多个standort, 组成形式就是scrum of scrum.

是否采用scrum的algile 开发，主要取决于项目的灵活程度，以及团队的组成形式， 根项目大小无关， 但是每个scrum团队不宜超过8人，5人最佳。
10个以上的，就很混乱， 但是理论是理论，实际情况就很难控制。
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