呵呵。我的情况给你参考一下。我曾在一家不大的公司上班，也就50多个人。公司里除了大老板，没有人是Uni毕业的，基本都是Ausbildung,或者Fachabi，技术工人等。老板招了我做QM。因为是小公司，所以算是老板一人之下，其他人之上了。我只有2年工作经验，而且在这个公司的领域基本无任何涉猎。
老板为什么雇我呢？最主要因为项目招标，甲方需要有具有QM证书的一个负责人，我就有这个资格证。再一个关键原因是因为我缺乏经验，比有经验的最适合这个职位的QM月薪能便宜2000欧元左右。
所以，我就算是空降的负责人了，同时负责5个team。说起来我也心虚，因为确实刚开始的时候根本摸不着头绪。老板就让我先跟着最有经验的一个team leiter了解项目，一个月后就开始正式管理其它几个team。
面试时候我也和老板说了经验不够，根本负责不了这么大的项目。老板也实话实说了，我就是主要负责和甲方沟通，具体的工作那些team的工作人员他们完全可以自己完成，我不需要管他们。只要盯着项目进度就行。
问题就来了，那些老员工真不是吃素的。对我的空降是百般不满意，暗地里告状是漫天飞啊，就是说我什么都不会，凭什么当他们的chef。每天应交的报告就是不给我，让我做不了报告。不过这些老板都顶下来了，没搭理他们。后来他们有个最坏的就勾结公司的小蜜设陷阱给我，需购买材料的时候不告诉我一直用的供应商，让我自己想办法。我根本不知道他们是故意陷害的，也不知道这个材料需要定制，至少2周时间。就导致一个team停下来在等这个材料。老板就问我怎么回事。我就把来往的Email转发给老板。于是，小蜜就被开除了。那个team leader也被警告。之后那些人就老实多了，虽不满意，但是起码不会耽误项目进度。
项目持续一年半就结束了，我就跳槽了。虽然在小公司能当个头头，但是人事实在复杂，很累心。当然，主要是薪水不够高，老板舍不得涨工资。{:5_310:}
PS：德国公司，员工都是德国人。我是公司唯一的持证工程师，也是唯一的外国人。
Mitzi 发表于 2014-11-13 23:03
呵呵。我的情况给你参考一下。我曾在一家不大的公司上班，也就50多个人。公司里除了大老板，没有人是Uni毕 ...
老板还真狠得下心，把小蜜给炒了。堪比 孙武斩宫妃啊
LZ给力{:5_335:}
有些人是需要自己去消化问题的，如果你已经很客观的和他沟通过，还不行的话。就再给他多些时间自己冷静一下。
劝他另谋高就吧 这么工作心情不好也会影响身体健康的
本帖最后由 QCheng1 于 2014-11-14 07:48 编辑
如果实在做得不开心，可以考虑跳槽啊，不是一定要在这棵树上吊死的。
不过你LG在人际关系上是有点幼稚，是不是他比较年轻啊。其实你也没什么办法，
只能等他慢慢成熟起来。其实team leader没什么默认不默认的，如果公司真想让你
当team leader，那就会公开明确给你升职加薪，明确给你team leader的titel、人
事权和财权。team leader的位置一直悬空，而公司又不想把这个职位给你LG，迟早
有其他人要来顶这个位置的。
fusion 发表于 2014-11-13 17:55
你老公原来很想做那个teamleader的位置么。其实从旁观人角度来说，你老公这种反应其实还不成熟做任何lead ...
为啥招他？
Mitzi 发表于 2014-11-13 23:03
呵呵。我的情况给你参考一下。我曾在一家不大的公司上班，也就50多个人。公司里除了大老板，没有人是Uni毕 ...
呵呵，你运气好，那些人只会内部捣蛋。我以前公司也有这种情况，事情和你差不多，但技术部门勾结客户一起斗，后来搞得就类似于你的职位的一个人和类似于你老板职位的一个人被解聘
劝是需要的，但是方式方法要对症下药，而且前提是LZ先要摆脱觉得的自己情商比老公高的观念，从骨子里平等看待。而且男人的世界，女人永远不可能全懂。相信他，并在他需要支持的时候鼓励支持，而不是抱怨，这个应该比教育式开导更有力
Mitzi 发表于 2014-11-13 23:03
呵呵。我的情况给你参考一下。我曾在一家不大的公司上班，也就50多个人。公司里除了大老板，没有人是Uni毕 ...
确实，在德国哪怕只带几个人的team，也需要很高的交流技巧和手腕，德国人可真不是吃素的。
有真本事的没几个，爱踩着别人向上爬的一群一群，谁都不肯吃亏。