顶不住了，上来吐个槽~~~圣诞节前最后的疯狂
本帖最后由 幽雨听弦 于 2014-12-4 16:11 编辑下午效率还不错，两个小时就拿出个计划了，可能刚开始一下子有些懵~~~~不过上来吐槽之后感觉好了很多{:5_387:}
目前看来，自己的teil能轻松搞定，找人还没找到，不过我也和partner联系了，看看能不能找到外援~销售部门那边和头儿也都通知了。
怎么说呢，我可以说项目做不了，我的工资和项目数量成败什么的不挂钩，也无所谓。大家都知道组里现在只有我，我另外还有别的项目需要做。但是梳理了一下整个东西之后看到了一个清晰的ueberblick，自己的teil能搞定，不是自己thema的尽量在公司内外找人做，我们也有partner，有外援{:5_320:}
只要下周能平安交了方案，无论是完整的还是只有我这一部分，我就觉得心满意足了{:5_367:} 作为公司里的新人，到了关键点，我觉得更多的是要考虑这个事情能不能拿下，怎样拿下，而不是纠结我是中国人，能不能得到最后应该得到的提拔等等。这些东西想不明白，算了，有这时间我还是去吃好吃的好了{:5_383:}
谢谢大家~~！！{:5_363:} {:5_336:}
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九月份以来就比较忙，但也还好，因为预留的时间马马虎虎，够我时不时到坛子里来透口气甚至泡个澡的~~~~但11月底以来，非常急得项目一下多了，就是说从项目诞生到客户下单的时间小于三周，这就意味着我这儿要在不到两周就要拿出方案，这期间包括核客户沟通，那方案，和生产商讨要更高的discount等等。。。。
两周也就算了，小项目还马马虎虎，结果这周我们组两人休假，就剩两人（包括我），然后昨天那位大哥病了，他刚和我说完他病了，头儿就给了我一个大项目，下周四就要交{:5_314:}内容广泛，涵盖的乱七八糟东西很多，一大堆加起来基本是个x mio的大单。。。。关键是这个项目10月就发出了，昨天才转到我们部门。现在我要在下周四之前拿出方案，里面一半内容都不是我的thema。现在正在各种sos求救~~
TNND早点干什么去了，生成个项目就那么难么，就那么几个pdf，转到我们部门这么费劲么？？？要转一个多月？！我们account manager居然也是昨天才知道这个项目的{:5_314:}然后这些人等圣诞节前休什么假啊，明明知道这段时间会非常忙。。。。。{:5_309:}
。。不说了，我去继续了。。。。{:5_330:} 机会来了，还不抓住？ 埃尔伯特 发表于 2014-12-4 11:32
机会来了，还不抓住？
{:5_360:}说的是哈~~~
刚吃完饭，感觉有力气啦{:5_366:} 看标题，我以为搂住是又下单网购了啥东西呢
这个月才刚月初，我就把这个月的工资加圣诞钱都花的差不多了{:5_334:} 我的经验是，不要轻易相信德国人的话，AM可能说他刚知道，但可能事先已经听说过这个项目只是没有时间/精力/兴趣去接这个活。
德国人只有自己正式接手一个项目并且有时间去做它，他们才会承认自己知道这个项目。 所以他们既然都吊儿郎当，你也没有必要把自己当成救火英雄什么都答应。
组织里面的潜规则是，谁能胜任救火英雄的角色，谁就会一直被派去救火。 救火的最差的结果，火没救成，人烧死了。
中国人救什么火，除非自己是老板，否则出力不讨好，多做多错，少做少错，不做不错。
上面不是老大多吗，天塌下来，也是他们顶。
最差的结果，公司倒闭，我相信，找份码农工比他们的项目经理和部门经理容易多了。他们很多买了房子，机动性比我们租房子的差多了。
什么thema，看来你成长很快阿！ minyizhang 发表于 2014-12-4 14:08
救火的最差的结果，火没救成，人烧死了。
中国人救什么火，除非自己是老板，否则出力不讨好，多做多错，少 ...
救火救的好也容易窜升。我老板现在就屁颠屁颠地去给高官救火了，嘴里说不乐意，我看他心里挺乐意的。不过我也是嘴里说部门离不开他啊，心里乐意啊，现在代理他做部门工作。我们其实都一个德行，·臭味相同·走一起了{:5_383:} 关键点是 都这样了你居然还敢接单子？ fusion 发表于 2014-12-4 15:02
救火救的好也容易窜升。我老板现在就屁颠屁颠地去给高官救火了，嘴里说不乐意，我看他心里挺乐意的。不过 ...
关键人家是德国人，跟老外向上的空间不在一个数量级上。 有时候你看德国人上去不是因为能力强，而是上面有人退了自动空出了坑，正好因为混了个眼熟，公司又不想用外国人，德国人就这么自然而然上去了。