fusion 发表于 2015-2-24 13:35
哦。那不一样 PMI是Project Management Institute，是米国弄得，professional级别要求挺高的，而且不是终 ...
你去学PMI了吗？
DuoduoS 发表于 2015-2-24 19:30
Scrum Master就是那个天天催项目组按时开会、按时交报告的人，项目经理特烦他们。当然是大公司的岗位，小公 ...
是的，我们部门刚开始敏捷开发，做scrum master那个人经常要组织大家开会，刚开始被一片抵触，后来慢慢好些了，感觉scrum master口才真的很重要，要去说服团队的每个成员啊
fusion 发表于 2015-2-24 13:15
你说反了吧，PMI证书比scrum有用多了
偶好像要考PMP{:5_367:}，带培训什么的要5000多
Product Owner 是 domain expert，不是it部门做的。 Agile了以后 Scrummaster kill the project leader 的角色。不过基本上一个不懂技术的scrummaster不起什么作用的。终极目标 self organization，kill the scrummaster， 每个developer客串一下scrummaster。
我们需要一个专职的PL／Scrummaster吗？没有必要吧。
挂个头衔满漂亮,实际不实用.我们公司的scrummaster, 刚开始的时候大家都拿他当神仙,现在谁都不太睬他了{:5_387:}
杜拉斯 发表于 2015-2-24 20:50
你去学PMI了吗？
没资格，要PM行业经验3年以上{:5_334:}而且贵，我们公司没这么大方
江南织造 发表于 2015-2-24 21:12
偶好像要考PMP，带培训什么的要5000多
哇哇，挺好的，我们只要总的Pm而且要负责大项目，才有资格
scrum只是agile开发流程的一种，在敏捷里面没有project manager的概念，product owner会做相似的事，但不完全一样。
理想状态team能够self organize，但实际上每个组设置一个scrum master还是有必要的。
与其说敏捷是种开发流程，不如说是种理念和一种企业文化，如果没有自上而下的认同，简单引入scrum master，product owner，sprint这些名词不等于敏捷.
楼主参加啥培训要6000？我知道的scrum master认证CSM和PSM都不到2000