MSP430 发表于 2015-4-29 09:15
LZ几位说的都很对
是我天真了
主要是当时知道申请职位变换的时候 应该果断拒绝给自己以后留下后路的
看了你这个ID，不推荐你技术职位嵌入式开发太对不起你的ID了，嘻嘻
MSP430 发表于 2015-4-29 10:15
LZ几位说的都很对
是我天真了
主要是当时知道申请职位变换的时候 应该果断拒绝给自己以后留下后路的
要的就是做事的螺丝钉。
我碰到的面试问你研发能干多久，说至少三五年马上会心的一笑，我估计你要是说老死在岗位上估计马上扔合约到脸上 {:5_319:}
leelight 发表于 2015-4-29 09:32
要的就是做事的螺丝钉。
我碰到的面试问你研发能干多久，说至少三五年马上会心的一笑，我估计你要是说 ...
会心的一笑是啥意思？是知道你干不长，还是三五年就算很稳定了？
leelight 发表于 2015-4-29 09:18
fu姐，对于国籍我只说了一个事实哈。
我第一个公司的同事们，当初都是都是晚我去的，后来我跳走了，后来那几个也陆续跳走了。
然后几年看他们的xing的履历，有三个führer, 两个leader，我还在研发。当然这是一个非常非常失败的例子。
可以说我loser我不会生气，我只是有这个感触，哪里都需要人脉，没人脉升不上去－－怎么搞人脉？要融入。怎么融入？这就是个头疼的问题了。
中国人做管理的，不知道有没有占德国工作中国人的10％？有的话也算是广大国人的奋斗目标吧。
你说的管理，是指非技术的一半办公室事务性工作，还是指有人事权的管人的管理职位？如果是后者，肯定没有10%。
人脉是在语言过关的前提下的下一个利好条件，很多情况下是必要条件，可是在公司内部提拔的前提下，这连必要条件都不是。很多情况下，一个leader跳槽了，就在Team里面挑一个做leader了。
我的意思是不要把没有提升自我归结于作为国籍或者外国人人脉不足的借口上。你觉得你的Team里如果leader位置空出来，上面要提拔一个新的leader，你会击败其他team成员么？如果不是，那首先就是你作为外国人语言水平不够（比如让你组织一个议题未知的会议，你能作为会议主持人不？）。在然后才是Softskill的其它方面。
zhnde 发表于 2015-4-29 10:36
会心的一笑是啥意思？是知道你干不长，还是三五年就算很稳定了？
我觉得 3-5 年是表示本人是稳定而且忠诚的标准答案
说什么10年20年 一辈子 就算是实话 也让人觉得过犹不及
MSP430 发表于 2015-4-29 10:47
我觉得 3-5 年是表示本人是稳定而且忠诚的标准答案
说什么10年20年 一辈子 就算是实话 也让人觉得过犹不 ...
对啦，一辈子说的夸张了，说笑而已
adgjl 发表于 2015-4-29 10:38
你说的管理，是指非技术的一半办公室事务性工作，还是指有人事权的管人的管理职位？如果是后者，肯定没有 ...
指管理几个人，管理N个项目的那种。
我之所以有那样的感觉，就是某些圈子，德国人也算是抱团的，比如好友同学校友，一个跳到A，觉得好，其它也跟着过去，有什么好机会内荐的也优先考虑圈子里的。
这时我就有作为外国人的无奈感了。
{:5_332:} 做技术做一辈子倒不是不行，就是有时心里不平衡发个牢骚，每月总有那么几天嘛{:5_317:}
fusion 发表于 2015-4-29 10:20
看了你这个ID，不推荐你技术职位嵌入式开发太对不起你的ID了，嘻嘻
主要是做技术也不是那么顺心
德国同事犯了错，大家打哈哈就过去了
常常是我发现他们的错，他们先找个借口先敷衍一下
然后文过饰非，轻描淡写的就悄悄解决了
我要是犯了错。。。。。。那可就是发现新大陆了
甚至随手打的一张过了时的草图都会不小心成为背黑锅的罪证
做的再好再辛苦leiter也不会有什么鼓励和肯定
最常问的就是你还需要多久，为什么还没解决
（这种高压问题从来不会问其它德国同事）
有一次为了赶着Messe的点 为了他们临时要一个功能，周六周日加了两天班
活是完成了，但是leiter连个好话都没说，同事还明显不舒服
我干了个典型的吃力不讨好的烂事
现在想想 还是现实点 。。。。softskills 还是不够。。。。
MSP430 发表于 2015-4-29 10:27
主要是做技术也不是那么顺心
德国同事犯了错，大家打哈哈就过去了
这个好像不是技术岗位的错，是你们Leiter不咋地。有句话说的好，there is no company, only bad manager
MSP430 发表于 2015-4-29 10:27
主要是做技术也不是那么顺心
德国同事犯了错，大家打哈哈就过去了
常常是我发现他们的错，他们先找个借口先敷衍一下
然后文过饰非，轻描淡写的就悄悄解决了
我要是犯了错。。。。。。那可就是发现新大陆了
甚至随手打的一张过了时的草图都会不小心成为背黑锅的罪证
做的再好再辛苦leiter也不会有什么鼓励和肯定
最常问的就是你还需要多久，为什么还没解决
（这种高压问题从来不会问其它德国同事）
有一次为了赶着Messe的点 为了他们临时要一个功能，周六周日加了两天班
活是完成了，但是leiter连个好话都没说，同事还明显不舒服
我干了个典型的吃力不讨好的烂事
现在想想 还是现实点 。。。。softskills 还是不够。。。。
主要是你必须平时没有犯错误的时候和习惯了和别人打哈哈，也是大家习惯于和你打哈哈。
这个是前提，然后，一旦犯了错误也“顺势”自嘲地打个哈哈就“轻描淡写的悄悄解决了”。
就像国内所谓的求人办事，得平时拉好关系，现求人先送礼大多是不好使的。
这当然也是基于你有足够的语言水平和你的Softskill能否(所谓的)“融入”集体。