Disziplinarische Führung的表现形式
知道的给讲讲，这个东西平时怎么体现的？简单的上下级关系？除了每年的员工谈话和评分以外，还有没有什么别的手段
在Matrix的结构里面，如果PM有Disziplinarische Macht，我感觉和TL就会产生冲突。如果PM没有Disziplinarische Macht，只能靠人缘，资历，颜值…了吧 太玄乎了。 umzug2013 发表于 2015-10-21 19:06
太玄乎了。
工版达人们估计都在吃晚饭
要不谁先发个工资帖或者难民帖炒热一下气氛… 本帖最后由 仙林小童 于 2015-10-21 20:31 编辑
Mitarbeiterentwicklung, Schulung(画饼)也是手段。
这个东西，你得对症下药。对于每个Mitarbeiter是不同的。
对于没有人事权的PM确实很苦逼。因为根本没人听你的，所有PM都认为自己的项目最重要，这个时候要么老大(AL)挺你,要么你的人际关系好（Networking）。否则无解。 仙林小童 发表于 2015-10-21 20:29
Mitarbeiterentwicklung, Schulung(画饼)也是手段。
这个东西，你得对症下药。对于每个Mitarbeiter是不同 ...
PM有人事权的话在组织结构上就比较奇怪了，因为PM没有直接的小弟，小弟都是其他GL或者TL的。而且那些领导手段PM其实也用不上，人家顶头上司都包圆了。难道PM和GL或者TL分享权力？ Casablanca 发表于 2015-10-21 20:43
PM有人事权的话在组织结构上就比较奇怪了，因为PM没有直接的小弟，小弟都是其他GL或者TL的。而且那些领导 ...
无解，就算PM 参与MAG 也没用。员工根本不管。对于Linien 来说，PM 可以反馈一定员工的情况，但是Linienmanager 本身也是观察者。。。
总体来讲，当个PM确实很锻炼人。 仙林小童 发表于 2015-10-21 21:04
无解，就算PM 参与MAG 也没用。员工根本不管。对于Linien 来说，PM 可以反馈一定员工的情况，但是Linienm ...
看来在你们那里PM也是一个比较苦逼得工作。。即使有所谓的Disziplinarische Führung
PM在德国还是一个舶来品，很难发挥其自身的功用，也许更多情况下就是一个走向TL或者GL的跳板 Casablanca 发表于 2015-10-21 19:43
PM有人事权的话在组织结构上就比较奇怪了，因为PM没有直接的小弟，小弟都是其他GL或者TL的。而且那些领导 ...
pM没有向下人事权，但有向上Report权 fusion 发表于 2015-10-21 22:23
pM没有向下人事权，但有向上Report权
富春，你第二句话直击重点啊。。
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