幽雨听弦 发表于 2015-11-10 12:39
另外，LZ话说你这相当于项目经理吗？
我工作经验才两年，当然不行。这个项目是我自己想出来提出来的，没有正式的任命，但实际操作起来是类似的，你要找个团队，你要制定计划，时间，协调等等等等。
其实说是工作失误也不完全准确，工作进度倒是没影响，就是得罪一专家A
从不足中学习才能成长。文化差异也是引起这种问题的原因。我的经验就是在德国管理项目，跟不同人的预先沟通很重要。如果在开会前根专家A沟通过了，并且解释过原因了，一般他们都能接受的。如果之前没有沟通，直接在大范围会议上首次沟通这事儿，那八成都得出问题。
sdf1sdf1232 发表于 2015-11-10 13:52
我工作经验才两年，当然不行。这个项目是我自己想出来提出来的，没有正式的任命，但实际操作起来是类似的 ...
挺好的，看来你的老板也比较开明，没直接一巴掌扇回来或者背后给你捣乱。木事，其实还是不太圆滑罢了，这个需要时间学习～～～都一样，共勉
专家也是普通人外加N年经验吧，多年媳妇熬成婆，等咱们熬到那个阶段也是专家了，不怕{:5_342:}
楼主生肖和星座？ 我TM也是在现在这个企业工作两年第一次犯错误，差点儿无法挽回！好在现在平息下来了，我想看看咱俩有没有一起犯冲
MSP430 发表于 2015-11-10 11:14
吃一堑 涨一智
工作机会不错好好珍惜
很多德语处于学习中的中国人别说领头，和专家交流甚至派任务 ...
主要看是什么学历，如果是博士毕业，英语，团队或者项目领头都是可能的。
A老误解你不尊重他，LZ找个时间跟老专家A聊聊，或者一起喝个咖啡小酒促进下感情，解释清楚，可能就没啥事了。
德语不强，工作两年，就带项目了。。。
嗯，搬个板凳看后续。
xianwubo 发表于 2015-11-10 14:43
A老误解你不尊重他，LZ找个时间跟老专家A聊聊，或者一起喝个咖啡小酒促进下感情，解释清楚，可能就没啥事了 ...
刚和老板谈完，说是让我给人家道歉去，目前正在争取机会
sdf1sdf1232 发表于 2015-11-10 16:11
刚和老板谈完，说是让我给人家道歉去，目前正在争取机会
也许宜早不宜迟，如果约时间A老没回复的话，就直接过去面谈吧。{:5_310:}