请大家交换一些工作经验
本帖最后由 suker333 于 2015-12-21 15:53 编辑在一个世界500强当产品经理3年， 抛砖引玉， 和大家交流一些经验。办公时间， 就写短一些。 措词不太流畅的地方请大家包容。
我这里，除了我一个30岁出头的， 其他人全是50多岁德国人， 他们是在这个地方工作20年以上的老辈子。 只所以招我进去， 因为我会中文而且学历工科博士，他们的产品80%面向中国市场， 所以招个中国人似乎对他们有点用。
他们的共同特点是， 官僚思想特别严重。做事拖拉。 你做了实事， 还必须要给他们的感觉是， 他们引导你做的。 否则他们玻璃心碎一地， 你以后想做实事， 他们都得把你卡下来。
所以， 他们人老了， 做不动事了， 精力不如年轻人， 不仅要剥削你多做活， 还要从你身上倚老卖老找尊严。 刚开始这三年我真傻逼了， 还真去询问他们的意见。 后来发现， 这帮德国人专业有余， 能力不足。 很简单的事情会被他们绕几大圈，弄得非常复杂， 而且最后还解决不了。 我们生产部那边全是德国年轻人， 他们也对这样的情况忍无可忍了。
德国年轻人也常给我说， 做事其实不太累， 但中间还有这帮人拦着， 你还得照顾他们的情绪， 那么就累人了。
我今天先说一点。
我是怎么绕过这帮官僚的。
首先， 很多话，我不说， 只埋头工作， 工作中发现有问题， 我借顾客的口说：
因为如果我要说服德国官僚， 那真得有德国政客的嘴皮子功力。 我功力不够， 而且太耽误我精力。
我会在适当的时候给顾客提个醒， 让他们注意提醒那帮官僚的做事方式。
顾客自然就会找他们， 我在背后出力就行。
中国人想法绕圈，做事直线。 德国人想法直线，做事绕圈。
你通过顾客施压的办法，暂时可能有效，但如果被主管级别发现，会被拉过去警告。 公司内部流程和矛盾点，德国公司一般不允许透露给外人。
“你做了实事， 还必须要给他们的感觉是， 他们引导你做的。 否则他们玻璃心碎一地， 你以后想做实事， 他们都得把你卡下来。 。。。“
我引用你的这句话,是因为我在最近这几个月,这相似的感觉越来越有体会.谢谢你的经验交流 倚老卖老在中国也是这样的，这个应该是职场普遍规律吧。我们公司市场部的人普遍比较年轻，当然部门老板是四五十岁的人，我觉得他更多的能力是在团队管理，而不是专业能力上。包括给部门争取利益阿，协调员工关系啊什么的。市场政策导向方面我觉得略有不足，因为下面的员工还是专注在具体事务里，结果就弄成了销售说一就是一，说二就是二，销售脑子一抽，市场部只能跟着绕圈没什么话语权…有时候我觉得老板明明知道方向性错误，也不会去跟销售争辩，只叫下面人做无用功然后最后证明果然方向性错误，然后宁愿到最后时刻再改，也不事先多争辩一下。我看着就觉得挺冤枉，但是同事都逆来顺受的也就不敢说什么。 很简单在哪都一样，你让人家显得无用，把人家的饭碗抢了，人家当然就跟你过不去了，谁让人家是老人又是上级，你这个小辈只能赔笑脸把人家哄好，大家其乐融融，一团和气才能顺利完成工作，这个没有其它办法吧，跟企业氛围有关，不喜欢这种氛围只能换个公司了 傻卵 发表于 2015-12-22 11:18
很简单在哪都一样，你让人家显得无用，把人家的饭碗抢了，人家当然就跟你过不去了，谁让人家是老人又是上级 ...
呵呵，傻卵你不傻啊。。。说话挺有道理的 suker333 发表于 2015-12-22 17:51
呵呵，傻卵你不傻啊。。。说话挺有道理的
晕倒啊，不要以貌取人，也不要以名取人啊
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