如果抛开PM/PO是GL上级的问题(也就是不存在GL->PO，PO也不负责人员的管理)，只是纯requirement engineeri ...
我感觉你倾向GL：
你可以考虑下面几个因素，看看如果你做GL是否有大弱点
1. 要带的团队规模，人员构成，是否能服众
2. 这个团队工作内容的性质能否赚credit，还是容易背黑锅
3. 和AL的关系，与你同级的GL和AL的关系，有没有AL的嫡系
本帖最后由 胖维尼 于 2016-2-22 17:34 编辑
song8484 发表于 2016-2-22 17:07
我感觉你倾向GL：
你可以考虑下面几个因素，看看如果你做GL是否有大弱点
1. 要带的团队规模，人员构成 ...
如果就呆在德国的话，我个人比较倾向于GL
1.技术上服众问题不大，我之前已经兼任一些arch和培训的工作
2. 这个没太看懂.....
3.AL关系没有问题，不同的group之间没有太多的overlap，也就是说不存在group之间的竞争而是合作关系，所以GL之间关系还比较和谐，嫡系这个就很难说了，别的gl都比我在这个公司时间长得多
主要担心的是未来回国的话，国内公司愿意从国外空降管人的么，技术职位倒是不担心找工作的问题
3应该是离Personalverantwortung最近的了。 还是选3吧 后期技术不是主要了，要码东西你肯定拼不过年轻人
3吧，有人事权咩？ kidkudo 发表于 2016-2-24 09:26
后期技术不是主要了，要码东西你肯定拼不过年轻人
3吧，有人事权咩？
有人事权，包括招聘，评估，每年的performance plan和员工career dev plan
昨天刚谈过(R&D大老板，HR总监)，和预期的差不多，技术没有问题，不过3的位置更倾向于团队管理，技术方面要逐渐脱身出来，之前没有团队人员管理经验(有项目管理经验)，老板有一些顾虑吧
另外大老板有一个新的想法，给我新起一个Tech Leader的位置，负责软件方面的技术趋势 (架构师更专注于特定项目)，这个位置就是纯技术向的，无人事权
胖维尼 发表于 2016-2-24 09:49
有人事权，包括招聘，评估，每年的performance plan和员工career dev plan
昨天刚谈过(R&D大老板，HR ...
管理层更好，纯技术以后没办法再上升的 kidkudo 发表于 2016-2-24 09:54
管理层更好，纯技术以后没办法再上升的
我也是这样考虑的，还是要3的位置，反正不行以后再商量好了 312
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