傻卵 发表于 2016-3-25 10:53

求支招,如何表现自己的工作量

本帖最后由 傻卵 于 2016-3-25 10:05 编辑

公司开发用快捷开发, 用jira kanban做管理系统,任务(电子卡片的形式)可以自己选,有时也由上级指派,任务完成了就提交,虽然选择任务和提交的时候jira系统会有个记录,谁开发这个任务,谁完成了这个任务,但是特别让人气愤的是,每个人都可以随意更改任务的设置,比如一个任务完成之后,测试部门发回feedback需要nacharbeit,这个时候别人也可以选做这个任务,把bearbeiter改成他的名字,这样这个任务就变成了他做的任务了!

甚至任何时候,你刚做完提交的任务,别人如果有个小idee,也可以weiter bearbeiten 你的任务,然后把bearbeiter改成自己的名字,这样任务又成了他做的任务了!

我平时做任务比较快,一般都是用速度和完成的任务量碾压其它新同事,威慑老同事,可是这样一来,很多我做的任务都可能变成别人的,我的工作成果被抹杀了,领导很可能看不到或者搞不清楚我的工作量!

我搞不懂,这是公司管理的问题,还是我自己的问题,大家的公司平时都是怎么评定个人完成的任务量的呢? 求支招,这种情况我该怎么办呢?

傻卵 发表于 2016-3-25 11:04

另外说一句,我也是新来的

fusion 发表于 2016-3-25 12:12

傻卵 发表于 2016-3-25 10:04
另外说一句,我也是新来的

一个任务结束了就关闭,除非是Bug才会重开,如果是优化完全可以开个子任务,连在母任务上,Jira这些功能都挺完善的

抓紧时间 发表于 2016-3-25 16:09

fusion 发表于 2016-3-25 12:12
一个任务结束了就关闭,除非是Bug才会重开,如果是优化完全可以开个子任务,连在母任务上,Jira这些功能 ...

ta可能说的是在review的时候被人改了,原则上不能做完后那么快的就关闭吧

fusion 发表于 2016-3-25 17:05

抓紧时间 发表于 2016-3-25 15:09
ta可能说的是在review的时候被人改了,原则上不能做完后那么快的就关闭吧

啊,Review的话如果有问题还是会让原主改

傻卵 发表于 2016-3-25 17:43

fusion 发表于 2016-3-25 11:12
一个任务结束了就关闭,除非是Bug才会重开,如果是优化完全可以开个子任务,连在母任务上,Jira这些功能 ...

不开子任务,而是原任务原编号发回来,这个时候你在忙其它任务,别人可以选这个任务,然后把bearbeiter改成自己,等到这个任最后做完就变成他做的任务了

Jira 上会有一小条记录,他改变了任务设置,但不仔细查看,根本看不见!

有时候im Review的任务也被人改了!

开发一个任务可能要写几百行甚至上千行代码,修改或者新加几十个类,而后来人改一个小bug可能只有一行代码,如果任务变成他做的了,这太不公平了吧!这种情况下,是不是上级根本不知道这个任务到底是谁做的?

傻卵 发表于 2016-3-25 17:46

本帖最后由 傻卵 于 2016-3-25 16:48 编辑

抓紧时间 发表于 2016-3-25 15:09
ta可能说的是在review的时候被人改了,原则上不能做完后那么快的就关闭吧

我觉得应该是公司的权限的问题,任务状态设置每个人都可以改变,你设成entwicklung abgeschlossen, 任何人任何时候都可以改成 wird entwickelt 或者 in arbeit! 把任务从in review 那一栏改回到 in arbeit 那一栏,最后再把 bearbeiter 改成自己的名字,真的好乱!

大家的公司也是这样的吗?公司是凭这个看你的任务量的吗?

chinapope 发表于 2016-3-25 21:24

傻卵 发表于 2016-3-25 16:46
我觉得应该是公司的权限的问题,任务状态设置每个人都可以改变,你设成entwicklung abgeschlossen, 任 ...

德国公司,解决问题的人有时还不如提问的人。

你把关于权限的想法整理下,用英文或德文自己报告出去。反正新来的。。。。。

kolinsky 发表于 2016-3-26 12:24

没有人用kanban来算工作量的,而且工作量大也不会有什么太多的好处。

要升职最好问问用什么做考量,比如我们公司就是按照你提出的新观点,所有人对你的评价做考量。任务的数量有大有小,有的任务一个月都做不完,当然这样的任务应该是分成小任务的,我们隔壁那个小组5个人一周能做完一个ticket就高兴死了,我都想踢他们屁屁。

别人要改你的东西,你是没有办法的,特别是做测试的人。最后任务上都是留的测试者的名字。

你真做得多,其实很容易看出来的。时间一长,出了任何的问题别人首先问谁就是一个指标了,谁能回答出最多的问题也是一个指标,所以我们公司在评价栏目会有你是不是主动分享知识。能主动分享的人才是做最多的人,否则没道理啊。

傻卵 发表于 2016-3-26 20:48

kolinsky 发表于 2016-3-26 11:24
没有人用kanban来算工作量的,而且工作量大也不会有什么太多的好处。

要升职最好问问用什么做考量,比如 ...

说的有道理, 可是也有不太对的地方

没错任务分大小,小任务可能只需要几行代码,大任务需要写上千行代码,修改和新加几十个类,这种任务我做了,别人稍微改一下就变成他做的了,这样永远也没人知道这个任务是我做的,我做了多少东西,这不是没有任何意义了吗,我还做那么多干嘛?

你说的时间一长不太现实,时间一长是多久?如果不出问题,永远也问不到你头上,永远也没人知道你做了那么多任务,公司总有评定工作量的方法吧,不可能不计工作量,那样谁也不愿意多干吧,都混饭吃了,所以我觉得肯定有评定工作量的方法,干多和干少当然不一样的,不然谁愿意多干呢?
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