fusion 发表于 2016-5-10 21:59static/image/common/back.gif
如果这个小朋友有感恩心，我会，本质好，技术是可以学的...
恩，他人真的不错，有次幸亏他带电脑回家了半夜起来干活，免了其他三个人第二天六点赶到公司干活
knuddelmaus 发表于 2016-5-10 21:50
比这个小朋友高七级吧。
Junior Berater, Senior Berater, Manager, Senior Manager, Principal, Partner, Direktor, CEO
到头才差不多七级。敢问你们公司的级别怎么划分的？
口福 发表于 2016-5-10 22:11static/image/common/back.gif
引用: knuddelmaus 发表于 2016-5-10 21:50
比这个小朋友高七级吧。
Junior Berater, Senior Berater, Manager, Sen...
你所说的每个级别里面还要细分的。
口福 发表于 2016-5-10 22:11static/image/common/back.gif
引用: knuddelmaus 发表于 2016-5-10 21:50
比这个小朋友高七级吧。
Junior Berater, Senior Berater, Manager, Sen...
而且有些你所列的级别里面不存在。每个公司叫法和分类都不同的。
为啥不能和这个小朋友谈谈，或者和你头直接明确的表明自己的担忧？你现在的疑虑是小朋友跳级以后，能力跟不上该怎么办？这个说到底还是和公司的利益挂钩阿，难道就不能和小朋友谈谈，如何让他迅速提高能力？进行什么培训课，或者怎样找人带他，或者总有一个什么措施能让他可以保证在升级以后能力能提得高？你都说了有半年考察期，这个考察期定一个提高计划，到时候再看呗，不就行了？能力能大幅度提高，有潜力的话，提升别个何乐而不为呢？不过我觉得12点愿意起来干活的人，这种拼劲很厉害的，半年的有计划的培训，提高肯定会很快
knuddelmaus 发表于 2016-5-10 22:08
恩，他人真的不错，有次幸亏他带电脑回家了半夜起来干活，免了其他三个人第二天六点赶到公司干活
跳级可以让他跳，潜力在。但是跳级之后，万一能力和经验跟不上，还有咨询行业节奏快，有些德国人看着表面挺健康，万一生病或者压力大了burnout 了，这个得想好退路。
{:5_309:}楼主牛人，工作多少年了？
我觉得如果此人有感恩之心，可以提拔
其实还有一个考虑是，这个人一旦跳级了，他的Stundensatz会相应提高，如果能力跟不上，那他就会拿不到活，会处于尴尬境地。因为谁都愿意和stundensatz 低然后能力好的人工作，从而让自己做的项目的利润更高。所以这个跳级表面绝对是好事，但同时也是双刃剑。如果我只需要顺老板的意就挺他就是了，他自己肯定也开心的，但是如果能力不能在短时间内大幅提高就可能被抛弃。我想我会委婉和他提提的。有机会找个小点的项目让他全面负责练练手。
knuddelmaus 发表于 2016-5-10 19:18static/image/common/back.gif
楼主是做咨询的，每年这个时候是所谓的圆桌会议时间，就是合伙人们讨论员工的评分升级工资奖金的时候。今天楼主部门大头之一（很有人事行政实权的一位女大头，是楼主最近抱大腿的对象）第二次要我考虑是否可以想象今...
再有一年可以第一次拿Treuebonus了。哈哈。
utata 发表于 2016-5-11 08:14
跳级可以让他跳，潜力在。但是跳级之后，万一能力和经验跟不上，还有咨询行业节奏快，有些德国人看着表面 ...
头几年肯定要表现的，等升到一定级别就是个人选择是不是还要继续那么拼命了，因为说实话公司没法真正开你，当然也不能太过分。所以到这个阶段，每周工作50小时还是40小时（扣除中饭和聊天时间），完全是个人选择。当然项目忙偶尔加班不能避免的。