凭着楼主的这个叙事能力，文化基础停留在边远山区的少数民族能够熟练使用汉语的水平。
我不信楼主的智商能超越他的语言水平。同时也不信，楼主有这么高的职位。
毕业就做pm也并非不可能 如果和中国有关的话就更容易了
projekt也有大有小 公司内部各种projekt小到5位数的预算多到8位数都有 只不过有的时候负责projekt的人没有pm头衔 有的人有pm头衔
为什么故事从B公司讲起?A呢?
vlookup 发表于 2017-10-17 19:42
为什么故事从B公司讲起?A呢?
A大学，看帖不仔细啊
实在是没有干货，所以我在此合理怀疑楼主炫耀多于分享经验。
mk23 发表于 2017-10-17 17:46
毕业就做pm也并非不可能 如果和中国有关的话就更容易了
projekt也有大有小 公司内部各种projekt小到5位数 ...
小公司一切皆有可能，大公司让一个新人来当pm，你让下面干活的人怎么想？
除了炫耀看不到什么有用的信息， 什么学校， 什么行业， 什么工资水平。
牛逼人真的很多， 不过替楼主高兴一下。 换到梦想的工作肯定开心。
最后总结的不错，有值得借鉴的地方
不过我最想知道的是应该怎样回答LZ提到的那个面试问题，那个应该是帖子里最大的干货了吧~我等技术草根脑回路太简单，想不出来~
奴家 发表于 2017-10-17 18:30
凭着楼主的这个叙事能力，文化基础停留在边远山区的少数民族能够熟练使用汉语的水平。
我不信楼主的智商 ...
作为少数民族我觉得你的话很恶心
幽雨听弦 发表于 2017-10-18 14:56
最后总结的不错，有值得借鉴的地方
不过我最想知道的是应该怎样回答LZ提到的那个面试问题，那个应该是帖子 ...
我来扔个砖头
不过要弄清楚一个问题,lz问的是做计划的时候,这个借口是什么意思?如果有resource就plan,没有resource就去request, 无非是有项目没有人的时候怎么办
从lz的问题,我猜应该是项目分配出去了,resource也有了,但是有人没有完成他的deliverable,这个又取决于项目组的模式,scrum base的还是个人目标base, 前者需要track 整个team的performance,或者叫velocity,计划的时候对整个team要有一定的buffer,team本身需要有scrum master去负责整个team的performance,内部在retrospect的时候总结每一个iteration的问题,如果老资格的员工表现不好,team本身需要监督他/她的表现,如果整体反馈不行,需要和他/她的主管沟通; 个人目标的就更简单了,设置具体的个人分阶段的目标,如果miss了一个,需要分析具体出现什么问题,是估计有问题,还是有意外,还是别的,再决定是提高个人表现,包括让他/她的主管参与,还是plan更多的resource来解决问题.